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；要堅(jiān)持“三對照、三提升”，即對照共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)提升隊(duì)伍素質(zhì)、對照一流卷煙廠標(biāo)準(zhǔn)提升精益管理能力和水平、對照群眾滿意標(biāo)準(zhǔn)提升服務(wù)能力，確?！叭龂?yán)三實(shí)”落到實(shí)處
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，對臨滄煙葉存在的市場問題、質(zhì)量問題作了全面深入的分析。隨后，來自河南中煙、湖南中煙、紅塔集團(tuán)、市煙辦、煙草公司的技術(shù)專家分別就當(dāng)前卷煙工業(yè)企業(yè)原料需求標(biāo)準(zhǔn)、臨滄烤煙生產(chǎn)管理能力
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局（分公司）自2011年創(chuàng)建檔案室以來，不斷增強(qiáng)員工檔案管理意識(shí)，提高檔案管理員檔案管理能力，確保各門類檔案的歸檔率、完整率和準(zhǔn)確率
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;生產(chǎn)水平和管理能力得到提高，促進(jìn)了煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
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虛擬客戶、虛假訂單、拆單分?jǐn)偟冗`規(guī)行為的發(fā)生。
四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、筑牢屏障?？h局內(nèi)管派駐組成員通過召開全員內(nèi)管知識(shí)培訓(xùn)，教育廣大員工自覺遵守行業(yè)法律法規(guī)，提升員工自我管理能力
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安排財(cái)務(wù)人員定期深入基層，手把手教導(dǎo)合作社熟悉業(yè)務(wù)、積累經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)核算及管理能力。
四是強(qiáng)化引導(dǎo)資金管理工作。合作社全年應(yīng)收種植戶各類物資款及服務(wù)費(fèi)達(dá)到
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為先”，以信息化規(guī)劃引領(lǐng)集團(tuán)信息化建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化體系支撐信息化工作開展，以信息化項(xiàng)目帶動(dòng)集團(tuán)管理能力提升，以基礎(chǔ)環(huán)境優(yōu)化促進(jìn)技術(shù)路線升級(jí)
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面重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，提升頂層設(shè)計(jì)能力；二是轉(zhuǎn)變投資觀念、提升項(xiàng)目管理能力；三是推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，提升綜合集成能力
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;優(yōu)化體系文件；三是開展中層干部體系能力測評(píng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部體系管理能力，提升管理決策能力和工作水平。
《方案》要求，全廠各部門要按
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，而且還直接影響營收表現(xiàn)和整體的客戶體驗(yàn)。英美煙草公司通過在云網(wǎng)絡(luò)中連接關(guān)鍵方的貨運(yùn)管理能力，增強(qiáng)了他們?yōu)闈M足需求而做出更好決策和執(zhí)行的能力?！? 英美煙草公司自2009年以來
