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（分公司）將費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)及環(huán)節(jié)，并要求各部門(mén)按業(yè)務(wù)管理要求及時(shí)將預(yù)算層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)到具體崗位和個(gè)人。
二是加強(qiáng)過(guò)程控制，
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;抽查員工結(jié)合本崗位對(duì)以上安全管理的要求和內(nèi)容的掌握情況。
通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，有效地促進(jìn)員工對(duì)本崗位危險(xiǎn)源的辨識(shí)，以及在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)變能力，也是對(duì)班組安全教育
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重點(diǎn)防火部位安全管理要求，在檔案室、機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)、配電室箱和食堂等部位，設(shè)置禁止煙火、禁止帶火種、重點(diǎn)防火部位等對(duì)應(yīng)安全警示標(biāo)識(shí)。
三是建立安全警示標(biāo)識(shí)清單檔案。為系統(tǒng)
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煙草在線江西消息 近期，江西中煙井岡山卷煙廠根據(jù)規(guī)范與效率并重的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了會(huì)計(jì)檔案的管理。
一是健全管理制度。根據(jù)檔案管理要求，建立健全
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煙草在線宜章消息 按照規(guī)范煙草農(nóng)用物資“購(gòu)、銷(xiāo)、調(diào)、存”管理的要求，更好地服務(wù)煙葉生產(chǎn)和煙葉種植主體，湖南省宜章縣局“五個(gè)堅(jiān)持”促煙用物資“零庫(kù)存”管理。
堅(jiān)持
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零售客戶(hù)了解電信服務(wù)平臺(tái)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，訂貨操作流程。同時(shí)應(yīng)零售客戶(hù)的管理要求，為維護(hù)公平的市場(chǎng)環(huán)境，由客戶(hù)自主投票重新組建茶店片區(qū)的卷煙零售價(jià)格自律小組
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標(biāo)合一”管理體系運(yùn)行的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。同時(shí)，會(huì)議要求大家按照“三標(biāo)合一”的管理要求做好一季度痕跡材料的歸檔整理工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，久旱無(wú)雨，天干物燥
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的管理。
一是強(qiáng)化了管理要求。進(jìn)一步明確了月報(bào)表提交時(shí)間，規(guī)范了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的來(lái)源方式，對(duì)過(guò)程控制加強(qiáng)了管理，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)結(jié)束時(shí)間的信息傳達(dá)作了特別的要求
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經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和服從管理的要求。
培訓(xùn)采取集中授課的形式，重點(diǎn)向零售戶(hù)培訓(xùn)《煙草專(zhuān)賣(mài)法》、《煙草專(zhuān)賣(mài)法實(shí)施條例》、《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》、《卷煙營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)》和《網(wǎng)上訂貨操作》等知識(shí)
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“變革、優(yōu)化、提質(zhì)”的人力資源管理要求，以適應(yīng)五期工程投產(chǎn)后的大生產(chǎn)系統(tǒng)需要，此次考核是其中的重要舉措之一。公司通過(guò)述職總結(jié)、任職評(píng)議、集體考核、綜合評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用、反饋交流
