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益改善、小改小革和工作改進(jìn)等各類型成果，通過(guò)全方位宣傳，充分展示小組風(fēng)采，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。為起到更好的宣傳作用，該市局（公司
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;以優(yōu)秀復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)建為主線，以專項(xiàng)工作、管理創(chuàng)新、精益改善、QC活動(dòng)、合理化建議為抓手，加快重點(diǎn)品牌區(qū)域加工中心建設(shè)步伐，奮力成為全國(guó)重點(diǎn)卷煙生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展
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、技術(shù)創(chuàng)新、精益改善、合理化建議等創(chuàng)新性活動(dòng)，深入挖掘各環(huán)節(jié)增值點(diǎn)和浪費(fèi)源，嚴(yán)抓數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)把預(yù)算審核，嚴(yán)控費(fèi)用支出，避免浪費(fèi)
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海鷹創(chuàng)新工作室累計(jì)完成了71項(xiàng)精益改善項(xiàng)目、11份TnPM單點(diǎn)課、7項(xiàng)QC項(xiàng)目、4項(xiàng)科技項(xiàng)目，獲得實(shí)用新型專利2項(xiàng)、發(fā)表論文6篇，在工廠技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮了積極作用。
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；另一方面巧用“大數(shù)據(jù)”推進(jìn)精益改善、技術(shù)改進(jìn)等工作，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)精益化管理。
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”，結(jié)合“目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、管理診斷、精益改善”四種方式，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，查找企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新突破點(diǎn)，有針對(duì)性開(kāi)展
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工作的監(jiān)督，推動(dòng)節(jié)能降碳工作常態(tài)化。下一步，宜黃煙草將以“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油、一粒米”為突破口，通過(guò)精益改善、科學(xué)創(chuàng)新以及精益管理等手段
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目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)、學(xué)習(xí)典型，多方“取經(jīng)”，找準(zhǔn)精益改善點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程、完善管理制度，提高精細(xì)化管理水平。三是強(qiáng)化達(dá)標(biāo)考核
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合理化建議、QC攻關(guān)、精益改善等活動(dòng)，物流創(chuàng)新氛圍日益濃厚，全員參與熱情顯著提高，物流效率及效益穩(wěn)步提升，2020年度共實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流創(chuàng)新課題及
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。會(huì)議要求，維修學(xué)徒應(yīng)做到“三個(gè)一”，即每月至少參加一次設(shè)備周保；每季度至少參與完成一項(xiàng)精益改善、攻關(guān)項(xiàng)目；每年至少參與完成一項(xiàng)QC、六西格瑪
