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;更加重視QC成果的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步激發(fā)QC小組活動(dòng)，積極營(yíng)造“精益求精、追求卓越”的良好氛圍，讓更多的人參與到QC小組活動(dòng)中來(lái)，取得更多活動(dòng)
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，以“精益求精，追逐更好”的質(zhì)量理念，抓好手工煙質(zhì)量管控“三步驟”。
一是質(zhì)量知識(shí)“教、學(xué)、普”。針對(duì)手工作業(yè)人員工藝技術(shù)質(zhì)量素養(yǎng)基礎(chǔ)較弱的現(xiàn)狀，特選
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執(zhí)行率、斷料率（設(shè)備、操作）、優(yōu)等品率等指標(biāo)。一線員工也踴躍報(bào)名、苦練本領(lǐng)、精益求精、努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，形成了你追我趕的激烈競(jìng)賽氛圍，也取得了
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，通過(guò)精簡(jiǎn)生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)高效作業(yè)和減少浪費(fèi)，有的放矢的開(kāi)展工作，達(dá)到生產(chǎn)“精益制造”，質(zhì)量“精益求精”。
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，努力踐行“精益求精、追逐更好”的質(zhì)量理念，以綜合管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)，與對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)桿工廠建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，努力建立全員參與、全過(guò)程受控、全系統(tǒng)保障
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目標(biāo)，踐行“精益求精、追逐更好”的質(zhì)量理念，不斷提高分廠過(guò)程保障力和質(zhì)量管理水平。
本次活動(dòng)分為宣傳動(dòng)員、廣泛收集、整理研究及評(píng)審采納等四個(gè)階段，以各分
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程，不斷提升工作質(zhì)量，推動(dòng)全員養(yǎng)成工作質(zhì)量精益求精的良好習(xí)慣，努力推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)上水平。
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煙草在線靖江消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)功能終端管理，近日江蘇靖江分公司以“五種管理”為抓手，精益求精指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)功能終端建設(shè)上水平。
一是加強(qiáng)
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所想，以高度的責(zé)任感，誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，更好的服務(wù)于客戶。
二是提高執(zhí)行能力。送貨人員要嚴(yán)格按工作流程開(kāi)展工作，要注重細(xì)節(jié)，精益求精
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歸檔，并及時(shí)做出分析。
三是工作上精益求精。落實(shí)“一項(xiàng)一卷”要完善細(xì)節(jié)，“一項(xiàng)一檔”不能只落實(shí)在資料整理上，還要落在完善程序上，通過(guò)完善程序
