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，杜關(guān)煙站收購(gòu)煙葉3.86萬(wàn)擔(dān)，農(nóng)民增收4824萬(wàn)元。
朱順成，東坪煙葉工作站站長(zhǎng)，全省“首屆十佳煙葉工作站站長(zhǎng)”候選人，用精益理念
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，在工廠內(nèi)筑牢了精益理念的思想基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的精益管理意識(shí)，形成了人人都是精益的實(shí)踐者和推動(dòng)者及“時(shí)時(shí)有精益、處處見(jiàn)精益”的企業(yè)良好氛圍，起到
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、管理標(biāo)準(zhǔn)求統(tǒng)一、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范、一崗一標(biāo)的目標(biāo)。精益管理目標(biāo)提出以后，紅遼公司更是持續(xù)導(dǎo)入精益理念，全員、全過(guò)程、全方位地持續(xù)推進(jìn)精益管理，不斷提高管理
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%建立相關(guān)信息庫(kù)，采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，推廣特色品種。”徐琳凱說(shuō)，在文山，精益理念已經(jīng)逐步融入煙葉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
煙葉生產(chǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向
硯山縣
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煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》
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為使精益理念落地，紅塔集團(tuán)通過(guò)制作宣傳展板、創(chuàng)辦主題刊物、開(kāi)展演講等活動(dòng)，營(yíng)造精益文化氛圍。圖為玉溪卷煙廠員工在觀看精益展板。趙
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推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了質(zhì)量、財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)管理等九個(gè)精益化建設(shè)目標(biāo)，以系統(tǒng)規(guī)劃和重點(diǎn)突破相結(jié)合的方式，力圖使精益理念滲透到每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作。
同時(shí)
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”或“活動(dòng)”就能達(dá)到目的，要克服急功近利和短平快的不良思想。在日后一段時(shí)期內(nèi)，需要進(jìn)一步樹(shù)立精益理念，固化精益成果，定期總結(jié)分析精益機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)
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，以制止并最終消除舊習(xí)慣、舊理念對(duì)新習(xí)慣、新理念的干擾，幫助新習(xí)慣的形成。隨著企業(yè)在精益管理的執(zhí)行方面做得越來(lái)越好、堅(jiān)持的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，精益理念、習(xí)慣就會(huì)完全融入企業(yè)中
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課題，完成課題立項(xiàng)，消除各類資源浪費(fèi)。
三是營(yíng)造精益氛圍，提升“三種意識(shí)”。舉辦精益管理基礎(chǔ)理論、精益質(zhì)量專題、精益物流專題、精益改善工具應(yīng)用等宣貫精益
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的普及和深入應(yīng)用，精益的理念和技術(shù)應(yīng)用正延伸至企業(yè)的卓越運(yùn)營(yíng)層面，結(jié)合精益思想，從卓越領(lǐng)袖、戰(zhàn)略導(dǎo)向、顧客拉動(dòng)、社會(huì)責(zé)任、人性尊重、利益相關(guān)方共贏、關(guān)注流程與結(jié)果
