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煙草在線專稿 近年來，整體經(jīng)濟(jì)下行對(duì)卷煙市場(chǎng)發(fā)展不利，全國(guó)卷煙銷售形勢(shì)嚴(yán)峻，各省銷區(qū)銷售增長(zhǎng)也遇瓶頸。在此背景下，如何加強(qiáng)與零售客戶
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煙草在線專稿 近年來，隨著提稅順價(jià)、控?zé)煹牧Χ燃哟?#xff0c;卷煙市場(chǎng)需求出現(xiàn)拐點(diǎn)，在目標(biāo)壓力空前的背景下，新品牌，懷舊品牌破筍而出
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煙草在線專稿 在市場(chǎng)化取向改革的大背景下，客戶經(jīng)理的職能面臨著新的轉(zhuǎn)變，客戶服務(wù)變成客戶經(jīng)理的重要職責(zé)。在行業(yè)深入開展精益工作以來，寧夏回族自治區(qū)
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煙草在線專稿 在新形勢(shì)、新背景下如何采取有效措施來做好專賣內(nèi)管重心下移工作是我們煙草專賣管理的又一挑戰(zhàn)。今年6月份，浙江臺(tái)州市局根據(jù)新內(nèi)管工作規(guī)范和省局提出的要求，
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曾有一位品牌學(xué)專家對(duì)中華卷煙作過這樣的評(píng)價(jià)：中華卷煙絕對(duì)擁有“國(guó)內(nèi)第一”的高貴血統(tǒng)，它的誕生具有強(qiáng)大的政治背景，是一項(xiàng)政治任務(wù)。是的，
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煙草專賣管理在維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益、保障煙草行業(yè)健康有序發(fā)展中肩負(fù)著重要使命。在新時(shí)代背景下，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和不斷提升的法治要求，煙草專賣管理工作需深學(xué)篤行
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在人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)新應(yīng)用方興未艾的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)迎來了更加廣闊的發(fā)展空間，積極搶抓新機(jī)遇、擁抱數(shù)字化，將新技術(shù)、新手段應(yīng)用于推動(dòng)
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“捧鐵飯碗、拿死工資”的年輕人一頭扎進(jìn)了商海，“我們下海吧”也成為那時(shí)流傳在年輕人之間最具蠱惑性的試探。在這種背景下，一些類似于舶來品的詞匯和設(shè)計(jì)成為當(dāng)時(shí)的流行。1986年
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編者按 疫情防控常態(tài)化背景下，今年的中秋、國(guó)慶雙節(jié)市場(chǎng)跟往年有些不同。一方面，前期被抑制的消費(fèi)需求加快釋放，使黃金周的含金量更高；另一方面
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健康的問題逐漸成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。在這種背景下，各大煙草公司紛紛走上了向非煙領(lǐng)域擴(kuò)張的多元化道路。
菲利普·莫里斯公司于20世紀(jì)50年代后期開始涉足非煙領(lǐng)域；20世紀(jì)60
