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自有品牌長(zhǎng)城的擴(kuò)大產(chǎn)品系列繼續(xù)覆蓋國(guó)內(nèi)和亞洲出口市場(chǎng)。
“我們的主要出口產(chǎn)品(中國(guó)以外)是長(zhǎng)城品牌的迷你系列，環(huán)規(guī)為21。它有一系列口味，如天然、香草、咖啡、櫻桃、甜味
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，不但需要品牌輸入為主的企業(yè)積極推進(jìn)自有品牌發(fā)展，還要腳踏實(shí)地積極推進(jìn)定向整合加工品牌權(quán)利沖刺。作為一個(gè)承擔(dān)卷煙生產(chǎn)重任的卷煙廠，更要積極跟進(jìn)國(guó)家局新品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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，獨(dú)此一家，別無(wú)分店。比如大賣(mài)場(chǎng)里的自有品牌，專(zhuān)賣(mài)店里的專(zhuān)賣(mài)用品，代理商做的獨(dú)家代理商品，有的商品雖然是小物件，
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值得我們?nèi)バХ潞徒梃b。比如有些零售店鋪推出了訂單式、點(diǎn)菜式、個(gè)人購(gòu)物助手、自動(dòng)取款等服務(wù)措施，這些帶有個(gè)性化色彩的服務(wù)其實(shí)就是一個(gè)“自有品牌”，都能夠?yàn)樘嵘赇伣?jīng)營(yíng)效益
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發(fā)展征程的高度概括?！? 圖強(qiáng)需自強(qiáng)。在品牌整合的同時(shí)，紅遼人也從未忘記自有品牌的發(fā)展。10年來(lái)，行業(yè)圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深化改革，從“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)
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成型設(shè)備、年生產(chǎn)能力尚處于發(fā)展階段。低調(diào)務(wù)實(shí)的黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司在十二五規(guī)劃期間開(kāi)始在創(chuàng)新中發(fā)展自有品牌。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品原料進(jìn)行精選和工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步嚴(yán)格細(xì)化，以“哈爾濱
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，素有“百里煤城”之稱(chēng)，是我國(guó)的重要的能源基地之一。
本轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，消費(fèi)水平高，市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力較為旺盛?！包S金葉”品牌作為河南的自有品牌
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新起點(diǎn)上續(xù)寫(xiě)新輝煌的2013年，陜西中煙為2013年敲定的奮斗目標(biāo)為“321”，即2013年完成“好貓”品牌銷(xiāo)售30萬(wàn)箱、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入200億元、力爭(zhēng)自有品牌產(chǎn)銷(xiāo)100萬(wàn)箱
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成品的監(jiān)督控制，不斷提升成品質(zhì)量；要繼續(xù)關(guān)注知名品牌加工生產(chǎn)和過(guò)程控制方法學(xué)習(xí)，優(yōu)化自有品牌生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管控標(biāo)準(zhǔn)；要積極開(kāi)展卷煙生產(chǎn)工序質(zhì)量
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應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，臺(tái)客隆只能不斷以提高人效為名縮減人員數(shù)量，擴(kuò)大生鮮產(chǎn)品銷(xiāo)售，開(kāi)展服裝自采，推進(jìn)自有品牌等多元化手段。
同樣，
