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委員會(huì)和薪酬管理委員會(huì)五個(gè)決策機(jī)構(gòu)的權(quán)限及其決策事項(xiàng)范圍進(jìn)行了明確修訂，對(duì)決策程序、決策監(jiān)督、責(zé)任追究等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。同時(shí)，對(duì)各決策環(huán)節(jié)提出了嚴(yán)格的紀(jì)律要求，
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；二是制訂煙技員職級(jí)薪酬管理機(jī)制；三是制訂切實(shí)可行的績(jī)效管理辦法；四是充分發(fā)揮站長(zhǎng)率先垂范作用；五是著力培育團(tuán)隊(duì)精神。最后他強(qiáng)調(diào)，要
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對(duì)內(nèi)管工作的考核力度，將考核結(jié)果納入績(jī)效，與薪酬掛鉤，并作為全年評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，提高對(duì)內(nèi)管工作的重視程度，調(diào)動(dòng)全員參與內(nèi)管工
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領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬掛鉤，以績(jī)效考評(píng)促進(jìn)縣級(jí)提高認(rèn)識(shí)，加大對(duì)卷煙非法流通的治理力度。通過(guò)考核工作，縣級(jí)局進(jìn)一步明確了工作方向，提高了對(duì)卷煙非法流通治理
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、物流組織架構(gòu)和薪酬二級(jí)分配權(quán)等內(nèi)容，不搞“一刀切”，應(yīng)由地市級(jí)局（公司）結(jié)合自身實(shí)際逐項(xiàng)明確。三是工作重點(diǎn)應(yīng)更加突出。對(duì)于事關(guān)物流非法人實(shí)體化
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重要文件、人事用工、薪酬分配、財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)務(wù)接待、案件查繳、貨源管理等方面資料信息的存儲(chǔ)、使用、查閱、流轉(zhuǎn)等程序要求和節(jié)點(diǎn)控制措施，防止重要敏感信息外泄擴(kuò)散。
四是嚴(yán)格責(zé)任追究。嚴(yán)格
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的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)考核合格后持證上崗，做好分級(jí)隊(duì)伍的用工管理、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理。四是做好分級(jí)到戶。嚴(yán)格落實(shí)純度和質(zhì)量要求，根據(jù)煙站交售計(jì)劃
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分級(jí)隊(duì)伍，在培訓(xùn)考核合格后持證上崗，同時(shí)做好分級(jí)隊(duì)伍的用工管理、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理。要與煙農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議，根據(jù)煙站交售計(jì)劃安排，定時(shí)
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、現(xiàn)場(chǎng)定置、作業(yè)定標(biāo)）工作方案。隨后，煙葉營(yíng)銷科、煙葉推廣中心、投資科等相關(guān)部門總結(jié)匯報(bào)了上半年工作及下半年工作重點(diǎn)。人勞科和財(cái)務(wù)科分別就收購(gòu)人員編制、薪酬、擔(dān)煙費(fèi)用進(jìn)行了
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進(jìn)行了及時(shí)反饋，并對(duì)問(wèn)題整改情況開(kāi)展后續(xù)跟進(jìn)監(jiān)督。同時(shí)，將考核結(jié)果與職工薪酬等方面掛鉤，激勵(lì)員工積極進(jìn)取、多干實(shí)干，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ)，
