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管理工作基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，由各部門組織全體干部職工開(kāi)展以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理七要素及各要素所代表的意義，“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)、要求，以及如何切實(shí)有效
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的統(tǒng)一規(guī)范。
“大數(shù)據(jù)”支持，勾勒組織“畫像”。在“智慧黨建”平臺(tái)的線上臺(tái)賬管理中，創(chuàng)新引入“要素記錄”，通過(guò)要素分類，抓取組織生活“活動(dòng)
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管理人員領(lǐng)導(dǎo)決策與問(wèn)題解決之道，主要圍繞中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的兩件事和兩個(gè)要素來(lái)進(jìn)行闡述，指出一個(gè)好的中層管理者不是聲音和意見(jiàn)的中轉(zhuǎn)者，而是要對(duì)來(lái)自一線的聲音進(jìn)行收集
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管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，是市場(chǎng)監(jiān)管轉(zhuǎn)型提升工作的重要抓手。各單位要圍繞提高市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)效的總體要求，結(jié)合各地區(qū)實(shí)際，提取完善分析要素，以系統(tǒng)數(shù)據(jù)
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;深入分析了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)、發(fā)展路徑和轉(zhuǎn)型策略，詳細(xì)梳理了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃框架和對(duì)企業(yè)的總體要求，并分享了寶貴經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，要明確以“數(shù)據(jù)”為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素
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把握“要素和步驟”兩大關(guān)鍵。培訓(xùn)圍繞分析要素和分析步驟，以“有數(shù)據(jù)、有分析、有觀點(diǎn)、有結(jié)論”四個(gè)要素為切入點(diǎn)，以“數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、觀點(diǎn)提煉、結(jié)果輸出”四個(gè)步驟為結(jié)合點(diǎn)
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，工廠基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作已具備安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件。
新疆自治區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)審核驗(yàn)收組對(duì)照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》基礎(chǔ)管理的21個(gè)模塊及67個(gè)要素，通用
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”，對(duì)南纖公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了為期兩天嚴(yán)格的評(píng)審驗(yàn)收。評(píng)審中，專家們嚴(yán)格對(duì)照評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中的11個(gè)A級(jí)要素、55個(gè)B級(jí)要素、286項(xiàng)達(dá)標(biāo)評(píng)分點(diǎn)要求，仔細(xì)查閱了公司的各種
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，下一步將繼續(xù)深挖擴(kuò)線、擴(kuò)大戰(zhàn)果，深化與公安、市場(chǎng)監(jiān)管等部門的協(xié)作配合，加強(qiáng)對(duì)涉煙違法犯罪全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素的精準(zhǔn)打擊。
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湖南中煙零陵卷煙廠近期堅(jiān)持“品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企”理念，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，系統(tǒng)提升質(zhì)量管理水平。他們推進(jìn)“日常檢查+專項(xiàng)檢查+職能審核”的工藝要素巡查機(jī)制
