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面對(duì)瞬息萬變的工作制度也表現(xiàn)出不太適應(yīng)的現(xiàn)象和執(zhí)行層面的困惑，建立適宜的管理制度以及進(jìn)一步梳理工作流程已勢(shì)在必行，促進(jìn)管理體系建設(shè)的有效落地也迫在眉睫。
在全面踐行“嬌
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，生存還是死亡，從來就不是哲學(xué)意義上的終極問題，而是迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問題。熟視無睹是為麻木，掩耳盜鈴是為愚蠢，輕敵冒進(jìn)是為冒失
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;著力構(gòu)建現(xiàn)代零售終端，共同建設(shè)面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營銷體系迫在眉睫。廣大零售客戶處于與消費(fèi)者直接接觸的終端位置，是銷售網(wǎng)絡(luò)賴以生存的基礎(chǔ)，零售終端建設(shè)的好壞
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，他們需要獲得親身體驗(yàn)后的快感，才會(huì)考慮是否跟你成交。
營銷80后、90后，以及找到營銷80后、90后的密碼已經(jīng)迫在眉睫。80后、90后的崛起將影響中國未來
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，亦是迫在眉睫。
一、電訪員職能轉(zhuǎn)型的目的
在這個(gè)信息傳遞渠道呈現(xiàn)多元化的時(shí)代，電子商務(wù)平臺(tái)的廣泛運(yùn)用，零售客戶訂貨的方式也隨著發(fā)生變化，以互聯(lián)網(wǎng)
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;分清主次，抓住關(guān)鍵，提高效率，成了當(dāng)今迫在眉睫的一項(xiàng)新課題。
培訓(xùn)，指法律培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要針對(duì)的是領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工、專賣
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;如何在新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)煙草專賣依法行政工作，是我們煙草迫在眉睫需要解決的問題，筆者認(rèn)為，做好依法行政工作，就是要解決“學(xué)法”、“普法
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變化時(shí)，出現(xiàn)的真空地段就要靠文化來引領(lǐng)。
玉煙安全文化的體系構(gòu)建已迫在眉睫。
玉煙安全文化構(gòu)架：員工與企業(yè)共同的安全目標(biāo)
文化源于制度。2008年底，玉溪
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葉片增厚、含氮化合物含量較高以及工業(yè)可用性降低，從而限制了煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的保持與提高。目前，土壤改良已經(jīng)是植煙地區(qū)面臨的迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)課題[1-4]。因此，筆者
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重要意義，隨著“卷煙上水平”理念的提出和行業(yè)的不斷發(fā)展，煙草商業(yè)系統(tǒng)建立和完善專賣辦證等實(shí)體性服務(wù)終端迫在眉睫，為此筆者從建設(shè)現(xiàn)代流通企業(yè)角度，結(jié)合當(dāng)前其他
