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煙草在線專稿 引：鞋合不合腳，只有腳知道。鞋是幫腳走路的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，什么是“最優(yōu)的人力資源配置”這雙鞋？兩個(gè)衡量
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“對(duì)癥開方”后，秦皇島煙機(jī)公司單個(gè)烘絲機(jī)分配器單元管路配置周期從240個(gè)小時(shí)縮短到115個(gè)小時(shí)。
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、職工能進(jìn)能出、收入能高能低”的目標(biāo)，形成崗變薪變、擇優(yōu)聘用、合理流動(dòng)、促進(jìn)發(fā)展的良性機(jī)制，著力形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向，科學(xué)合理的人力資源配置
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”品牌發(fā)展戰(zhàn)略和煙葉資源配置方式改革的要求，在全國各主要煙區(qū)建立了煙葉基地單元。其中四川產(chǎn)區(qū)是湖北中煙特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料供應(yīng)的主要產(chǎn)區(qū)之一，經(jīng)過多年的持續(xù)努力建設(shè)，
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提出了明確要求。新一屆所領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，在上幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子工作基礎(chǔ)上，突出需求問題導(dǎo)向，立足于煙草所創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，優(yōu)化人財(cái)物配置，
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;實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)國有資產(chǎn)保值增值和可持續(xù)發(fā)展。
一、市場化形勢(shì)下卷煙銷售的現(xiàn)狀分析
面對(duì)著煙草行業(yè)改革的不斷推進(jìn)、面對(duì)著復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)
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布局管理規(guī)定的實(shí)施有一定的彈性。若解釋不全面，執(zhí)法未統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行結(jié)果就會(huì)有差異。為了進(jìn)一步規(guī)范煙草專賣零售許可證管理工作，有效配置煙草市場資源，
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檢查指導(dǎo)濃香型煙葉開發(fā)項(xiàng)目的契機(jī)，整合人財(cái)物進(jìn)行合理資源配置，協(xié)調(diào)各方利益凝聚工作合力，為位于趙河鎮(zhèn)的濃香型煙葉示范區(qū)營造了一個(gè)煙株發(fā)育、煙田管理、基礎(chǔ)設(shè)施與生態(tài)環(huán)境均非
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近年來，各地市級(jí)煙草專賣局在合理控制人員編制，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，提高工作效率方面做了一些有益探索，有的單位實(shí)施員工
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，努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財(cái)政總額接近萬億元年度目標(biāo)，迫切需要以卷煙營銷市場化取向改革為動(dòng)力，以優(yōu)化資源配置為抓手，緊緊牽住卷煙營銷這個(gè)牛鼻子
