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一百元——最終他還是不幸的“中彈”了。特別是對網(wǎng)絡(luò)不太熟悉的我們，網(wǎng)購對于我們來說也許處處充滿陷阱。何況這一般是年輕人們的愛好，最終大部分人還是實體店忠實的顧客
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;但國內(nèi)企業(yè)卻始終經(jīng)受不起誘惑，結(jié)果也不難想象：大多數(shù)這樣的企業(yè)最終都會陷入自己挖好的陷阱中爬不出來。
商務(wù)部監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2012年全國零售業(yè)實現(xiàn)銷售額
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了種種激勵措施。然而，實際的激勵效果并不令人滿意。因為這些領(lǐng)導(dǎo)者往往憑自我感覺或經(jīng)驗來實施激勵，不講究技巧，誤入了激勵的陷阱?？偨Y(jié)多年的管理實踐，
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，這種“噱頭”很難引起消費者的青睞，許多消費者都說，消費券看似“餡餅”，其實是商家設(shè)的“陷阱”，只能讓消費者越陷越深，
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賣掉；舍不得抽調(diào)換低檔煙，多抽幾回。因此，也帶來了節(jié)后回流煙、人情煙市場非?；钴S這種現(xiàn)象?；亓鳠熀腿饲闊熇锩骐m然蘊含著很大的商機，但餡餅與陷阱同在
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;捉襟見肘的資源配置相當(dāng)于把誘惑變成了陷阱。相比省外市場的攻堅克難，本土市場的地緣優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、政策優(yōu)勢更加凸顯，在省外市場久攻不下的倒逼下，各大品牌紛紛加大
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了，張老板憑借多年的經(jīng)驗和直覺否定了這群大學(xué)生是明智之舉，但看到有利可圖，漸漸動搖進而墜入陷阱。
2、新品上市價格相對正常價或高或低，但都有一個
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就是企業(yè)家警覺。能發(fā)現(xiàn)其他人不能發(fā)現(xiàn)的各種可能性，從而依靠警覺制定有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或避開陷阱的決策。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要能比較準確地預(yù)見經(jīng)濟發(fā)展的未來動向，及時地
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;操作不當(dāng)，是陷阱與誤區(qū)，非但不會復(fù)興老牌，很可能還會砸牌。
復(fù)古絕不是一古不變，而是有古有今，以一種輕松的心態(tài)去享受古風(fēng)古趣
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，零售客戶必須提高警惕、多留心機。首先不輕信他人，尤其是對陌生人的花言巧語要認真辨別，不要輕易地相信別人而掉進“溫柔”陷阱；其次，當(dāng)
