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賬的建立確保設(shè)備輪保專題推進有條不紊開展工作。深入分析應(yīng)用。利用EAM數(shù)據(jù)深入分析設(shè)備關(guān)鍵部位性能狀態(tài)，為設(shè)備輪保和技術(shù)革新提供有力支撐，并通過點檢、保養(yǎng)、維修等手段
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質(zhì)量管控落到實處。在提質(zhì)增效上精準(zhǔn)發(fā)力。以“降本、提質(zhì)、增效”為原則，以創(chuàng)新課題、精益改善、技術(shù)革新等為抓手，成立課題攻關(guān)小組，圍繞日常薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題
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，提高設(shè)備降耗能力。充分發(fā)揮“黨員示范崗”在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，組織實施技術(shù)革新和精益改善項目，圍繞管控重點和難點，扎實開展降本增效勞動競賽、建議
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3項，在技術(shù)攻關(guān)、工藝革新、優(yōu)秀成果推廣等方面起到了積極推動作用。在創(chuàng)效方面，為企業(yè)節(jié)約了加工成本、創(chuàng)造了經(jīng)濟效益達44.2萬元。除了注重在創(chuàng)新創(chuàng)效上尋突破，
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;降低運行成本，推動經(jīng)濟效益再上新臺階。四要著力推進轉(zhuǎn)型改革新發(fā)展。充分利用配送改革契機，做到“親情”配送、“溫暖”配送，主動融入“專賣、卷煙、物流”三位一體服務(wù)
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，通過流程梳理、技術(shù)革新、國產(chǎn)替換進口零配件等一系列手段實現(xiàn)降本增效?！ 【劢箙^(qū)域規(guī)劃，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。全面貫徹“6S”管理要求，全區(qū)域制定物品配置表和區(qū)域定位圖。在生
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和提升，主持完成技術(shù)革新項目30余項，六西格瑪項目4項，QC質(zhì)量管理成果8項，獲得國家級獎勵6項、省級獎勵15項，累計為企業(yè)節(jié)約
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;確保班組安全生產(chǎn)；經(jīng)常性開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專題討論等創(chuàng)新活動，形成“比學(xué)趕幫超”的班組氛圍，塑造了良好的基層班組形象；技術(shù)革新
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，持續(xù)增強兼職黨務(wù)干部的黨建業(yè)務(wù)水平和履職能力。持續(xù)開展黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗、示范崗活動和“兩個一”行動，持續(xù)增強黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，始終
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工作室”的13名成員均為物流分公司管理、技術(shù)及操作崗位上的創(chuàng)新骨干和技術(shù)能手。他們將堅持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，圍繞工作重點、難點開展技術(shù)革新和科技攻關(guān)，提升物流精益管理水平
