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生產(chǎn)力布局、促進(jìn)品牌優(yōu)勝劣汰的過程中，完成橫向的整編，打造成更高品質(zhì)、更高效率、更高效益的中式經(jīng)典品牌。反過來，如果跳出傳統(tǒng)煙草制品領(lǐng)域，換一條賽道
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;更能提高整體經(jīng)營水平。 開店五年之久的“彩紅”超市，在市場競爭非常嚴(yán)峻的情況下，還能不斷的提高效益，這得益于程彩紅平時的“會學(xué)”，并且能
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把種煙成本降低，提高效益，利用自己的煙用機(jī)械開展農(nóng)機(jī)有償服務(wù)。同時好好利用煙農(nóng)合作社這個平臺，把連片種植烤煙的田塊租賃起來，進(jìn)行煙后雜交水稻制種
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，做大市場，又想提升結(jié)構(gòu)，提高效益。因此，對區(qū)域內(nèi)市場行政干預(yù)過大，造成銷量與價格的矛盾突出。對區(qū)域外市場擴(kuò)張力度乏力
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卓越的設(shè)計，就沒有高質(zhì)量、高效益的產(chǎn)品。海爾公司之所以成為中國家電業(yè)的龍頭企業(yè)，一個重要的原因是公司堅持不懈重視產(chǎn)品設(shè)計，為市場提供了各種各樣的款式新穎、功能
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浪費(fèi)，以及盡可能提高效益和農(nóng)民的贏利能力可實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高生產(chǎn)力。最后，經(jīng)營準(zhǔn)則必須建立在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，并且要接受整個董事會的評定。
馬特里尼強(qiáng)調(diào)
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，抓好產(chǎn)值提高效益是基礎(chǔ)和根本，但“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”是我們煙草行業(yè)的共同價值觀。脫貧攻堅工作關(guān)系國計民生，作為國有企業(yè)煙草企業(yè)開展脫貧幫扶
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、詳細(xì)、清楚，并嚴(yán)格履行交接班手續(xù)，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，切實(shí)提質(zhì)降耗，節(jié)能減排，提高效益。
近年來，張宏斌按照
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延伸煙草產(chǎn)業(yè)鏈條，引導(dǎo)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理水平的合作社建設(shè)農(nóng)業(yè)資源再利用工場，開展廢棄地膜回收加工、有機(jī)肥加工、生物質(zhì)燃料加工，既促進(jìn)綠色發(fā)展又能提高效益
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與企業(yè)效益密切相關(guān)，也就是說少花錢多辦事，用最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。如何怎樣才能讓企業(yè)降低成本，提高效益和服務(wù)質(zhì)量，讓企業(yè)有一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)把
