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警示牌、安全提示燈和“支點枕木”齊上陣，為裝卸貨工作的安全打了一劑強心針。
定置管理是“6S”管理不可或缺的一部分，物資管理科每周要進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)定置
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細心感動人。在已成立物流分揀線設(shè)備維修小分隊和6S管理小組的基礎(chǔ)上，配合商業(yè)公司開展QC創(chuàng)新課題攻關(guān)活動，拓寬工商兩家的交流渠道，精誠合作，互利共
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管理和問題整改要求，借助6S管理和企業(yè)文化宣傳平臺，對各辦公、生產(chǎn)和庫房等現(xiàn)場進行了全面的自查清理與整治，促進了各類標(biāo)識煥然一新。
三是在全廠范圍內(nèi)全面開展
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和措施。
“問”即溝通與征詢。有針對性地找員工進行溝通，及時了解和掌握員工工作、學(xué)習(xí)以及家庭生活中遇到的困難和需求，征求員工對企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、思想作風(fēng)建設(shè)
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，要做到“搬遷、工作”兩不誤；四是關(guān)于企業(yè)管理問題，要注意形象和6S管理；五是關(guān)于廉潔自律問題，要嚴格遵守法律法規(guī)規(guī)章制規(guī)范辦案、辦證
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為導(dǎo)向的崗位工作標(biāo)準體系；持續(xù)結(jié)合6S管理的深化和TPM管理的全面推進，通過對各崗位工作標(biāo)準的檢查與考核，推動技術(shù)標(biāo)準和管理標(biāo)準體系的全面落實，
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配備；加強車輛及駕駛員管理，切實執(zhí)行節(jié)假日“三交一封”管理規(guī)定；加強6S管理、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系建設(shè)；切實組織對各部門開展安全考核工作
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更快完成2012烤季各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。競賽內(nèi)容為：創(chuàng)造性工作，提高經(jīng)濟效益，推動技術(shù)進步，生產(chǎn)組織管理，現(xiàn)場“6S”管理
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等方面漏洞以及設(shè)備上存在的不足，提升設(shè)備可靠水平及安全生產(chǎn)管理水平。三是推進檢修制、作業(yè)指導(dǎo)書及深化現(xiàn)場6S管理，不斷完善和推進檢修標(biāo)準化工作。制定科學(xué)、合理的檢修作業(yè)流程
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”活動收到更加切實的效果，使廣大員工受到更深刻的教育，區(qū)局（分公司）結(jié)合煙草行業(yè)“6S”管理開展了豐富多彩的多樣活動，把宣傳教育落到
