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制度管理的機(jī)制和流程，靈活運(yùn)用PDCA等精益工具，消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提升文件的合規(guī)性和文件執(zhí)行率，確保精益管理工作持續(xù)有效開展。積極
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PDCA循環(huán)工作法和人、機(jī)、料、法、環(huán)、測質(zhì)量管理六要素，針對癥結(jié)展開綜合分析，最終確定了“壓力檢測探頭堵塞”“雙聯(lián)除塵器防爆門密封不嚴(yán)”“廢氣風(fēng)門PID控制精度低”三個(gè)要因
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＋數(shù)據(jù)分析”為切入點(diǎn)，針對升華裝置各單元逐項(xiàng)深入排查，找到“工藝氣體壓力標(biāo)偏大”這一影響熱風(fēng)風(fēng)速CPK合格率的問題癥結(jié)。團(tuán)隊(duì)結(jié)合PDCA循環(huán)和人、機(jī)、料、法、環(huán)
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，制定整改措施，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、問題整改、工作落實(shí)的PDCA循環(huán)，推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范、有效提升。強(qiáng)化對標(biāo)管理。圍繞“降成本、補(bǔ)短板、增效益”主要目標(biāo)，
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，員工素質(zhì)提升平臺以數(shù)字化思維、記憶理論和PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)，將專賣技能鑒定、專賣重要會(huì)議和文件等方面的內(nèi)容整理成7500多道在線試題，可實(shí)現(xiàn)智能化制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃、自動(dòng)化
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發(fā)展的“指揮棒”“方向標(biāo)”。三是構(gòu)建了一套創(chuàng)新的信息系統(tǒng)。自主開發(fā)并改進(jìn)完善PDCA系統(tǒng)KPI模塊和員工績效考核模塊，逐步構(gòu)建可視、可評、可控的組織績效管理數(shù)字平臺。KPI模塊涵蓋了公司四級績效
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，按照PDCA循環(huán)的方法，全力推進(jìn)數(shù)字化小微應(yīng)用項(xiàng)目落地生根。推進(jìn)煙草物流數(shù)字化小微應(yīng)用，要在“變”上做文章。一方面找準(zhǔn)思想觀念轉(zhuǎn)變這個(gè)突破點(diǎn)。物流中心積極參加“簡
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;安全隱患整改按PDCA循環(huán)采用“銷號制”管控，努力提升一線安全隱患防范水平。
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;不斷完善和改進(jìn)管理措施，充分發(fā)揮“PDCA”閉環(huán)管理輻射作用，為煙葉“兩穩(wěn)”工作打下基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)全縣煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
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著力”，積極推進(jìn)2022年基礎(chǔ)管理工作。著力PDCA系統(tǒng)運(yùn)行，在工廠重點(diǎn)工作落實(shí)方面取得新突破。梳理管理流程，分解細(xì)化管理職責(zé)，分階段制定操作流程
