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員工的工作熱情，從而推動企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、對標管理、6S管理、TnPM管理等基礎(chǔ)管理上水平，推動企業(yè)文化建設(shè)、班組建設(shè)管理、廉政建設(shè)、辦事公開等管理上水平，才能
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班長開展日常工作，負責班里TnPM推行、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等工作，各項維修任務(wù)不折不扣地完成。
在跟班學習中，每完成一次設(shè)備維修任務(wù)后，我都要做詳細
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、TnPM管理、安全與質(zhì)量、績效管理、對標管理、學習與培訓(xùn)、思想動態(tài)、工作態(tài)度、工作能力及責任等方面的內(nèi)容進行每日登記，并且每月進行匯總，特別重點對表現(xiàn)突出和表現(xiàn)極差的人
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的思想工作，打消顧慮，廣泛聽取各方面的意見建議，積極引導(dǎo)員工參與到企業(yè)民主管理工作中來。對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、班組建設(shè)、6S管理、TnPM管理、對標管理
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、TnPM管理等都在科學的流程中運行。扎實構(gòu)建科學有效的運行機制和高效務(wù)實的管理團隊以及一流的員工隊伍。為“金圣”品牌的不斷向前發(fā)展提供發(fā)展內(nèi)在動力。
在企業(yè)文化創(chuàng)新方面。堅持行業(yè)“兩個至上”核心
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，基層活力有效激發(fā)。深入推進制度（標準）體系建設(shè)，全面導(dǎo)入TnPM管理，加強了計量管理、績效管理（科室二次考核
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;為吉安老區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)奉獻一份井煙力量。工廠現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理、標準化管理、計量管理、經(jīng)濟責任制、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系建設(shè)、TnPM管理、績效管理等應(yīng)時而生，護衛(wèi)著品牌
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管理關(guān)鍵業(yè)績指標》、《TMS彈性送貨優(yōu)化方案》、《TnPM全員設(shè)備管理方案》等，明確目標任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，他們構(gòu)建“全生命周期”設(shè)備精益管理體系，不斷優(yōu)化物流業(yè)
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，堅持不懈地激活班組細胞。在這當中，他們以文體活動、知識競賽活動、技能競賽活動、TnPM、OPL培訓(xùn)活動、 6源查找活動、OPS提案活動等為載體，加強班組看板
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設(shè)備管理的有效性和經(jīng)濟性。
杭州卷煙廠開始了“智能TnPM”的推進嘗試，將物聯(lián)網(wǎng)等智能手段與先進設(shè)備管理模式緊密結(jié)合。
青島卷煙廠提出以“精確數(shù)據(jù)管理、精準狀態(tài)預(yù)測、精心維護保養(yǎng)
