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;緊緊圍繞“科教興煙”的戰(zhàn)略，提高烤煙綜合生產(chǎn)能力。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的思路。繼續(xù)深化科技改革，增強(qiáng)科技活力
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場之強(qiáng)大是不言而喻的。4——科技改變氣質(zhì)=循序去中庸化，奧迪最近幾年產(chǎn)品設(shè)計(jì)大為精進(jìn)，較之寶馬、奔馳更具時(shí)代感，比如LED頭燈設(shè)計(jì)就是業(yè)內(nèi)公認(rèn)超一流
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零件表面處理后的物理性能和質(zhì)量甚至要好于佛克公司的原件?！鄙虾煓C(jī)公司技術(shù)開發(fā)部副經(jīng)理任鳴介紹說。上海煙機(jī)公司之所以能憑借自身技術(shù)實(shí)力將這些問題一一化解，既得益于上海煙機(jī)公司“十一五”技改
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兄弟姐妹，團(tuán)結(jié)和依靠他們，群策群力，努力工作，共同為做好我廠卷煙生產(chǎn)、倉庫建設(shè)和推進(jìn)易地技改等三項(xiàng)工作而努力，共同為“貴煙”發(fā)展科學(xué)快速
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”的結(jié)果，有效維護(hù)了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
為使企業(yè)能更好科學(xué)發(fā)展，他在高度重視管理人才、技術(shù)人才、技能人才“三支隊(duì)伍”建設(shè)的同時(shí)，極力爭取到技改資金900余
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;該工廠如開展技改則無需再進(jìn)行易地搬遷，如此規(guī)模的工廠從2008年6月成立到2010年10月正式投產(chǎn)運(yùn)營，僅用了兩年時(shí)間。根據(jù)韓國煙草規(guī)劃，2014年該工廠
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；要特別關(guān)注和配合做好啟動貴定廠整體技改項(xiàng)目的相關(guān)工作。要以“對標(biāo)”的方式，認(rèn)真開展差距查找與改進(jìn)活動，要按照“百分之一的差距要用百分之百的努力去改進(jìn)”的要求去改進(jìn)
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的角度出發(fā)，堅(jiān)持為職工提供一個(gè)寬敞、優(yōu)美、舒適的體育鍛煉環(huán)境和設(shè)施。抓住了“九五”、“十五”、“十一五”技改工程的契機(jī)，加大硬件投入，綠化，凈化
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;哪怕些許的“綠色”努力都會讓消費(fèi)者眼中本已要求不高的“有害”形象獲得最大的諒解、肯定甚至褒揚(yáng)。同時(shí)國家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，行業(yè)重組帶來的各大卷煙工廠的紛紛大規(guī)模技改的推進(jìn)，
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、技改、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法規(guī)、紀(jì)檢等多個(gè)部門，存在多種業(yè)務(wù)的交叉和協(xié)作，必須各部門有機(jī)協(xié)調(diào)，提升各環(huán)節(jié)的管理水平，才能有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)
