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工作思路：一要深度融合，把企業(yè)文化建設(shè)工作融入到黨建及群團(tuán)工作中，形成互為支撐、協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局。二要持續(xù)創(chuàng)新，要以創(chuàng)新的思維和方式
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動深度融合精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧措施表》、建立健全了貧困戶檔案等基礎(chǔ)資料，為下一步更好的開展精準(zhǔn)扶貧工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
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;進(jìn)一步夯實管理體系，縱深推進(jìn)精益管理，探索實施兩化融合，在設(shè)定的54項精益管理目標(biāo)和行業(yè)93家工廠12項對標(biāo)指標(biāo)中，各項指標(biāo)實現(xiàn)情況較好
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協(xié)議》。協(xié)議中增加了新的內(nèi)容： 2016年要豐富合作內(nèi)容和方式，加大專項服務(wù)經(jīng)費的投入，重點推進(jìn)氣象信息服務(wù)站與煙區(qū)技術(shù)推廣站融合發(fā)展，加強(qiáng)信息共享和信息
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，增進(jìn)雙方合作，實現(xiàn)創(chuàng)新理念與新材料配套工藝的無縫對接，有機(jī)融合創(chuàng)新觀念與消費者用戶體驗打造新產(chǎn)品，加快成果轉(zhuǎn)化和集成應(yīng)用。
交流會后，
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;通過在評審過程中做到“三個抓住”，提升體系文件評審質(zhì)量，持續(xù)提高體系文件的符合性和有效性。
一是抓住流程融合與對接。以精益管理思想為指導(dǎo)，以實際工作為核心
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，對存在的問題、難點進(jìn)行剖析，有針對性的提出解決建議并融合在2016年的專賣工作安排中。
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 互聯(lián)網(wǎng)平臺與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與服務(wù)的融合，極大地促進(jìn)了各行各業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)研發(fā)中心駐桑植縣項目組積極引入互聯(lián)網(wǎng)思維
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培訓(xùn)方式聘請專業(yè)老師授課，內(nèi)容有的放矢，針對體系與企業(yè)實際工作，體系與精益管理的有機(jī)融合等難點、疑點問題，條分縷析,深入淺出，層層
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，以精益課題研究為載體，切實提升精益物流管理水平。
大連煙草物流管理課題以“基于精益管理的物流分中心選址”和“物流配送車輛整合優(yōu)化”為主題，深入融合精益
