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給時(shí)間的青睞者加以回報(bào)?！崩自f：“時(shí)間可使一切事物至于成熟之境上，什么事情都是靠時(shí)間的力量，變得清晰透徹。時(shí)間是真理的父親?！倍≌刂姓f：
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，成其大業(yè)之基；一絲一毫，成其偉業(yè)支撐。在大政工構(gòu)架的實(shí)施推進(jìn)之中，我們絕不能做成無源之水，那將是可怕的事情，也脫離了群眾
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”，并非要求各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)人要事事明了，而是要做到涉及大政方針的事情必須要擦亮眼睛，把牢關(guān)口。通俗地講，所謂“把得牢”，不是要求主要
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，只有這樣感情上親近了，他們才會(huì)說出關(guān)心企業(yè)發(fā)展企業(yè)的“心里話”。
3.行動(dòng)助力職工。作為管理者，工作頭緒多，各種事情紛紜復(fù)雜。作為普通職工
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;提升執(zhí)行力。煙草企業(yè)員工要增強(qiáng)紀(jì)律觀念，做到令行禁止，決定的事情和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù)。同時(shí)，要靠紀(jì)律來保障自由和創(chuàng)造?，F(xiàn)代煙草企業(yè)
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理解了。
異常點(diǎn)
一部好的文學(xué)作品，一般都會(huì)設(shè)計(jì)成跌宕起伏的故事情節(jié)；一部好的影視作品，一般都會(huì)有高潮迭起的故事情節(jié)。同樣，培訓(xùn)課堂中
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;需要引起畢節(jié)煙草團(tuán)隊(duì)的深思與重視，并及時(shí)加以改進(jìn)。
一、戰(zhàn)略不僅是決策層的事情
戰(zhàn)略是企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，是對(duì)企業(yè)的發(fā)展方式、發(fā)展方向作出的抉擇。戰(zhàn)略一經(jīng)制定
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公司的服務(wù)與服務(wù)品牌之間還有一段非常遠(yuǎn)的距離。這就要求煙草公司在培育服務(wù)品牌的過程中要充分認(rèn)識(shí)到：做服務(wù)品牌不是政工部門的事情，而是整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。安徽煙草的“徽映”服務(wù)
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，跑面多，跑點(diǎn)少。
二、開創(chuàng)基層縣級(jí)煙草專賣局政工工作新局面的基本對(duì)策
一是要樹立“發(fā)展大政工”的工作思路。政工工作不是綜合辦一個(gè)部門的事情，更不
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;大家求個(gè)穩(wěn)定，有什么事情也是能忍則忍，事不關(guān)己，高高掛起。
在非國(guó)有企業(yè)帶團(tuán)隊(duì)，絕不是僅靠一紙任命就足夠了的，別說那些職業(yè)經(jīng)理
