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充分協(xié)調(diào)溝通，專賣人員與生產(chǎn)人員通過合同網(wǎng)簽培訓(xùn)會(huì)、育苗業(yè)主選擇會(huì)、計(jì)劃分解合同分配會(huì)議等活動(dòng)宣傳煙草劣雜品種，站點(diǎn)與煙農(nóng)逐一簽訂種植品種承諾書，多形式加強(qiáng)
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下發(fā)。嚴(yán)格合同執(zhí)行過程管理，生產(chǎn)科、內(nèi)管辦在育苗、移栽、收購期間對(duì)合同簽訂及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)圍繞“計(jì)劃分解、種煙申請(qǐng)、煙地落實(shí)、播種育苗、合同簽訂、煙苗供應(yīng)
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動(dòng)作用，以支部為引領(lǐng)，當(dāng)好春耕服務(wù)員。組織開展好年度種煙計(jì)劃和種植面積分解到組、到戶、到田工作。密切關(guān)注天氣變化，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，幫助農(nóng)戶做好應(yīng)對(duì)災(zāi)害
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;對(duì)各煙葉站點(diǎn)技術(shù)片區(qū)的移栽規(guī)格、移栽數(shù)量、移栽品種等“硬件設(shè)施”和計(jì)劃分解、合同簽訂、物資發(fā)放、煙苗發(fā)放等進(jìn)行全覆蓋檢查。核查工作堅(jiān)持“一把尺子”量到底的原則，由內(nèi)管人員統(tǒng)一按照標(biāo)準(zhǔn)
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消除它的東西之一是炎癥的過程。當(dāng)你的這種炎癥在很多年里每天發(fā)生很多次時(shí)，這就是導(dǎo)致疾病和組織分解的原因。Burrows 與工程專業(yè)的學(xué)生合作創(chuàng)造了一個(gè)電子煙機(jī)器人，它可以收集
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方案。以村民小組為單位，點(diǎn)長(zhǎng)組織煙農(nóng)代表和科技員，根據(jù)申請(qǐng)審核結(jié)果、大田面積規(guī)劃、預(yù)分解計(jì)劃等情況確定分配因子和權(quán)重，根據(jù)品種和土壤肥力確定每畝種植
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激勵(lì)機(jī)制。層層壓實(shí)責(zé)任，直接將煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)直接分解到片區(qū)和責(zé)任人，提高工作責(zé)任心，確保工作落實(shí)。管理人員責(zé)任化。每個(gè)網(wǎng)格配齊“三員”，即網(wǎng)格
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，健全工商研協(xié)同開發(fā)機(jī)制，緊扣彰顯師宗煙葉風(fēng)格特色目標(biāo)，在計(jì)劃分解向規(guī)模煙區(qū)、優(yōu)勢(shì)煙區(qū)、特色煙區(qū)集中的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化K326等高端煙葉原料基地建設(shè)。切實(shí)把
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成立了品種純化工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組和工作隊(duì)，“政府、煙草”兩條線齊抓共管品種純化工作，先后鏟除零星育苗，切實(shí)將烤煙種植計(jì)劃、煙葉收購計(jì)劃任務(wù)分解到全縣9個(gè)栽煙鄉(xiāng)
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。突出內(nèi)部協(xié)同，持續(xù)強(qiáng)化專賣、煙葉、內(nèi)管部門協(xié)同，對(duì)計(jì)劃分解、育苗移栽、煙葉收購等環(huán)節(jié)進(jìn)行全周期跟蹤監(jiān)管；突出數(shù)智賦能，充分發(fā)揮煙警情報(bào)聯(lián)動(dòng)
