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、緊俏煙多了，利潤空間也大了。相反，
同行中有的大店因違法經(jīng)營被處罰，有的停業(yè)整頓長達三個月，得不償失，后悔不已?！翱可健倍?/div>
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，與新的供貨商打交道的時候，我會評估他們的生產(chǎn)能力、供貨穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)，還會詢問周邊的同行有沒有合作關(guān)系，然后簽訂詳細合同，
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提升。同時，客戶經(jīng)理還應(yīng)充分利用誠信互助小組會、結(jié)對共建等活動，搭建交流平臺，宣傳分享客戶的成功經(jīng)營案例，激發(fā)同行間的靈感碰撞和情感共鳴
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，形成“11345”發(fā)展戰(zhàn)略——堅定1條工作主線，推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍；踐行1個工作理念，事業(yè)至上、規(guī)則同行、為民開放、盡責(zé)
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看到了實體經(jīng)濟回暖的明天。這幾天，在同行的自律小組群聊里，店主們七嘴八舌，最多的信息和話題大多都是圍繞胖東來展開，可以說，每一位店主
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不對勁。有一次，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)常在我家店里買煙的老張去了距離我店100米之外的另一個同行店里買煙，說句實在的，老張可是我店里的老顧客了，平時家里操辦
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以很好的照顧顧客的感受。后來，周邊又開了一家同樣的超市，競爭更加激烈，苑京花并沒有太在乎，不屑于與同行去惡性競爭，第一時間積極調(diào)整思路
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、可視化，進而衍生出數(shù)智化品牌培育新生態(tài)。數(shù)智融合 攜手同行一直以來，長沙都是湘煙品牌培育的重要陣地。如今，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，工商企業(yè)在品牌培育
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普通的消費者們，堅決不能亂岀售，亂購進。不能把煙草專賣的各項制度當作耳旁風(fēng)，當作口號喊喊而已，更不能自己善自做主和同行商討把店里卷煙賣給來路不明
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介紹，現(xiàn)在做草本的同行并不多，只有20多家，其中真正有能力的不到10家，主要是因為霧化電子煙投入比較小，200萬~300萬元就能
