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，大理卷煙廠派駐早陽村工作隊(duì)緊扣脫貧攻堅(jiān)工作“真脫貧”“脫真貧”核心思想，因地制宜、精準(zhǔn)施策，捐贈建設(shè)項(xiàng)目27個，投入資金829萬元。通過項(xiàng)目落地
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260萬元，因地制宜打造咪達(dá)么致富小康示范村。同時，投入資金211.5萬元，著力打造岔河美麗宜居示范村，扶持路上村23戶建檔立卡危改貧困戶建設(shè)新房
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煙草專賣局因地制宜，爭取扶貧專項(xiàng)資金30萬元，引進(jìn)林下養(yǎng)雞特色項(xiàng)目，每年為村集體增加收益5萬元，為貧困群眾提供就近務(wù)工崗位，
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煙葉工作機(jī)制，因地制宜完善煙葉生產(chǎn)全過程配套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不斷提升煙葉精細(xì)化管理水平，已經(jīng)在全國打響了“特色、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)
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大家的信任，要做就盡到責(zé)任”。
……
貴州省采取因地制宜、個案解決的方式，探索出村民自主管護(hù)、村委會統(tǒng)籌管護(hù)、成立專門機(jī)構(gòu)代管、合作社管護(hù)、承包經(jīng)營管護(hù)和片區(qū)
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，狠抓客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)等工作，因地制宜開展培訓(xùn)宣傳、策略研究和營銷活動。為了提高公司業(yè)績，他一心把精力放在工作上，總是最早一個上班
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來確定。這樣，不僅從數(shù)量上實(shí)現(xiàn)了合理布局，更從形象特點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了因地制宜，從店面特點(diǎn)定位到店內(nèi)形象設(shè)計，都進(jìn)行了個性化的精心策劃，做到
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”的情況“重組”，只有進(jìn)行二次細(xì)分，做到因時制宜、因地制宜、因人制宜，才能找到適合自己客戶的“鞋子”。
客戶經(jīng)理因?yàn)槁殬I(yè)習(xí)慣，常常站在企業(yè)的角度
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今天不買？”利用截開式質(zhì)問，趁客戶疏忽大意的機(jī)會攻下，突如其來的質(zhì)問會使客戶失去辯解的余地，大多會說出真話，這樣就可以因地制宜的圍攻
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式質(zhì)問，趁客戶疏忽大意的機(jī)會攻下，突如其來的質(zhì)問會使客戶失去辯解的余地，大多會說出真話，這樣就可以因地制宜的圍攻。
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自我炫耀型
