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  • 從“防止”到“預防”的聯(lián)想

    ;但在預落地時就遭到了當地市民的強烈抵制。因擔心其污染環(huán)境,2007年3月,105名政協(xié)委員建議項目遷址。2007年6月1日,市民集體上街散步抵制PX項目
  • 中式雪茄發(fā)展之困

    現(xiàn)實角度而言,雪茄是不能成為一種主流。或者放眼到國際市場,君也未見誰家雪茄占據(jù)了某地市場的“半壁江山”啊。   之前聊到消費群體的兩極化,一個優(yōu)異的市場分布
  • 煙草“客戶經(jīng)理”隊伍建設的思考

    客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型長效機制。   第一,各地市級煙草公司要以以卷煙營銷中心作為客戶經(jīng)理隊伍建設的歸口和實施部門,制定客戶經(jīng)理隊伍年度建設規(guī)劃,依托能力素質(zhì)模型
  • 如何構(gòu)建電子煙企業(yè)的核心競爭力

    的電子煙企業(yè)來說,誰擁有了強大的市場網(wǎng)絡和銷售渠道,誰就具有了優(yōu)勢明顯的競爭力。   一些國際煙草巨頭雖然最近兩年才紛紛涌入電子煙產(chǎn)業(yè),但他們在全球各地市場迅速
  • 游戲反轉(zhuǎn):消費者漸成上位

    :獵物變獵手   2007年晚些時候,美國消費者利用網(wǎng)絡比我們要熟練的多。當時的百事集團要面向美國本地市場推出一款新品,隨即他們就建立了一個類似于論壇的網(wǎng)絡社區(qū)
  • 精益管理的本質(zhì)是:持續(xù)改進 提速增效

    ;實行精準財務管理。   新余市局成立成立了改善“三項費用率”對標課題小組,每月對銷售收入、費用等數(shù)據(jù)進行詳細分解、分析,與全省先進單位、四小地市數(shù)據(jù)進行橫向、縱向分析比對
  • 遼寧鞍山:45至64歲年齡組人群吸煙率最高

    》,并于2013年1月1日起生效實施。這是全國地市級城市第一部關(guān)于控煙工作的地方性規(guī)章,它的施行標志著我市控煙工作步入了法制化軌道。目前,鞍山市多家醫(yī)療機構(gòu)在院內(nèi)
  • 市場化取向改革漫談

    ;而有形的手,更多被解釋為服務和本地市場監(jiān)管,那么當無形的手開始掙脫有形的手之后,如何掌握管理與服務的平衡,掌握銷售與稅收、收入的平衡,
  • 非煙物流為煙草零售插上翅膀

    培育優(yōu)勢產(chǎn)品開始,而這一優(yōu)勢品牌正是卷煙。   3)區(qū)域物流網(wǎng)絡覆蓋廣。煙草行業(yè)在全國各個地市均設有配送中心,縣級還有中轉(zhuǎn)站,網(wǎng)絡覆蓋面比較
  • 三十年宜煙,三年我

    ,硬是讓南方煙在宜春市場闖出一番新天地,在全省第一個實現(xiàn)銷省產(chǎn)煙有利潤的地市公司。1993年宜春煙草卷煙經(jīng)營一舉扭虧為盈,甩掉了企業(yè)年年虧損的帽子