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;從失去入圍機(jī)會(huì)到闖入前三，“想干事、能干事、干成事”是徐少卿多年來(lái)的工作寫照，更體現(xiàn)了他走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的歷程。
摸爬滾打在專賣基層一線，徐少卿有著自己
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的“保護(hù)傘”逐漸浮出水面，漯河市行政執(zhí)法部門的一些處級(jí)、科級(jí)官員先后落馬。
失落的“青春”
走錯(cuò)了路，可以再回來(lái)；失去的時(shí)光，還能
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;確保合作各方能夠平穩(wěn)發(fā)展，不能因合作生產(chǎn)，出現(xiàn)了利益紛爭(zhēng)，更不能因合作生產(chǎn)，職工利益失去了保障，那是不愿看的結(jié)果。合作生產(chǎn)
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負(fù)重讓這個(gè)弱女子一度失去了生活的信心。得知這些情況后，齊尚山不僅幫助秦愛(ài)朵募集善款，給孩子提供助學(xué)金，還經(jīng)常鼓勵(lì)秦愛(ài)朵要有志氣，不等不靠
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盈利普遍在10%以下。
甚至，零售戶渴望煙草生產(chǎn)廠家直接供貨，煙草商業(yè)失去了市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。人工智能發(fā)展，無(wú)人商店沖擊，對(duì)消費(fèi)者來(lái)講
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。收銀臺(tái)的高度一定要合適，不能過(guò)高或過(guò)低。我們的顧客不僅有成年人，更有兒童。太高，對(duì)兒童有一種高不可攀的感覺(jué)，時(shí)間長(zhǎng)了，孩子便失去
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甚至缺失的話，那么對(duì)卷煙零售大戶所實(shí)施的“疏堵”結(jié)合策略也就失去了保證依據(jù)和實(shí)施基
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）相關(guān)配套制度不健全
伴隨著行業(yè)“三轉(zhuǎn)”工作的不斷深入開(kāi)展，原有的各項(xiàng)規(guī)章制度已不能適應(yīng)新的發(fā)展要求，廉政監(jiān)督節(jié)點(diǎn)失去了相配套的制度、辦法、流程的支撐
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思考演變成現(xiàn)實(shí)的動(dòng)力。有庫(kù)存，不可怕，失去信心才會(huì)是可怕的事情。煙草的發(fā)展不以我們的意志為轉(zhuǎn)移，也不會(huì)以個(gè)別人的個(gè)別意志為轉(zhuǎn)移?；叶裙芾砭褪且覀兌聪み@些變化
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品，就會(huì)失去一個(gè)顧客，可是訂貨卻要定全套的，才能拿到最實(shí)惠的價(jià)格。一段時(shí)間的顧客開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品是銷量增加，可庫(kù)存的積壓更讓我頭疼。隨著
