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（一）產(chǎn)生的積極影響
1、明確重點(diǎn)，提升業(yè)績(jī)。目標(biāo)管理各類指標(biāo)、目標(biāo)的確定，將黃石煙草的企業(yè)管理宗旨、發(fā)展方向、工作意義具象化
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監(jiān)督、注重執(zhí)法效果，確保專賣(mài)執(zhí)法工作法制化。二是工作目標(biāo)和諧化，對(duì)輕微違法經(jīng)營(yíng)卷煙的行為，要本著和諧的宗旨，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行合法性的轉(zhuǎn)化工作
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條件時(shí)，允許設(shè)立吸煙區(qū)”的表述，依然維持“帶頂帶蓋”的室內(nèi)區(qū)域全面禁煙的宗旨，以杜絕二手煙、三手煙的危害。
市人大相關(guān)人士表示，對(duì)于機(jī)場(chǎng)等還
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偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出貢獻(xiàn)。
一、煙草企業(yè)要進(jìn)一步提高對(duì)設(shè)備管理精益化重要性的認(rèn)識(shí)水平。
設(shè)備管理精益化工作的宗旨是設(shè)備運(yùn)行綜合效能最大化。要以卷煙品牌發(fā)展為中心，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高為
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，設(shè)計(jì)服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善面向零售客戶的服務(wù)體系，提升客戶經(jīng)理服務(wù)宗旨意識(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)跟蹤，建立健全配套服務(wù)評(píng)估
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在教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)始之初，昆明市煙草專賣(mài)局（公司）就在思索，如何才能進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的理想信念和宗旨意識(shí)？如何才能進(jìn)一步堅(jiān)定
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，以“顧客至上服務(wù)為王”為宗旨，店里的煙酒生意漸漸有了起色。
李菊梅和丈夫?qū)O建明
店鋪距離老家6里左右，四年來(lái)李菊梅不怕吃苦風(fēng)里來(lái)雨里去，
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之后，第一、也許會(huì)影響自己的口碑和店鋪的信譽(yù)值。第二、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是我們經(jīng)商的宗旨堅(jiān)決不能違背。否則屬于欺騙顧客的行為，做生意要童叟無(wú)欺，才可以做大做強(qiáng)
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三是舉辦先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。組織基層一線的優(yōu)秀員工代表做先進(jìn)事跡報(bào)告，講自己的事、講身邊的事，展現(xiàn)煙草員工踐行用心服務(wù)、感動(dòng)常在服務(wù)宗旨的感人事跡，以真實(shí)、鮮活
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，要真正地貫徹“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”兩個(gè)至上的行業(yè)理念和宗旨，始終將堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家利益與維護(hù)消費(fèi)者利益的“兩個(gè)維護(hù)”牢記心中，強(qiáng)化管理措施與方式
