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局（分公司）與湖南中煙合作開展定制化收購試點(diǎn)工作，探索形成了一套可復(fù)制可借鑒可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。質(zhì)量為先、需求為先，昭通煙區(qū)的煙葉品質(zhì)不斷提升；
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訂貨、全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理的數(shù)字化門店，其內(nèi)核則是整體定制的企業(yè)專有云和“數(shù)據(jù)中臺(tái)+業(yè)務(wù)中臺(tái)”的“雙中臺(tái)”模式?！霸?#43;中臺(tái)+應(yīng)用+交互”的技術(shù)
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，創(chuàng)新服務(wù)消費(fèi)者的功能，比如“以煙找店”、優(yōu)質(zhì)信用終端推薦、卷煙包裝定制等，零售終端積極發(fā)展消費(fèi)者會(huì)員，構(gòu)建起品牌營銷的基礎(chǔ)陣地。面向消費(fèi)者和零售客戶
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，由國務(wù)院煙草專賣行政主管部門根據(jù)本條例的規(guī)定制定。第三章 煙葉的種植、收購和調(diào)撥第十五條 國務(wù)院煙草專賣行政主管部門按照合理布局的要求，會(huì)同有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府依據(jù)國家計(jì)劃
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、游戲產(chǎn)品再到毫不相及的美妝、網(wǎng)約車、數(shù)碼相機(jī)，比如樂樂茶最近推出和OLAY聯(lián)名的椰白系列，號(hào)稱“將煙酰胺制成Q彈的椰白水光凍小料”。年輕消費(fèi)者不會(huì)抗拒這些依口味定制、捧到面前
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，通過盤活自有資源、開展跨界合作、創(chuàng)新定制服務(wù)等方式，持續(xù)提升服務(wù)精準(zhǔn)度和滿意度，同時(shí)開展好現(xiàn)代終端客戶走進(jìn)工廠、公司員工走進(jìn)市場開展調(diào)研的“雙走進(jìn)”活動(dòng)
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和價(jià)值引領(lǐng)。“大重九”全系產(chǎn)品設(shè)計(jì)均為達(dá)成更好的情感交互，量身定制的尊貴感撲面而來。 “條盒文化圖文”，是誠邀消費(fèi)者重溫品牌厚重歷史的匠心；“細(xì)支條盒雙拉線
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為設(shè)備量身定制了吸絲導(dǎo)軌及劈刀盤裝置，經(jīng)過多次調(diào)整試驗(yàn)和優(yōu)化改進(jìn)，空頭率從1.5%降至0.5%。 從國產(chǎn)高速細(xì)支煙卷接機(jī)組進(jìn)廠到正常運(yùn)行，南寧卷煙廠僅用
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;反復(fù)研究解決方案。比如，為解決“真龍”細(xì)支煙特殊工藝帶來的空頭率較高這個(gè)問題，項(xiàng)目組在生產(chǎn)現(xiàn)場蹲守觀察了很多天，最終為設(shè)備量身定制了吸絲導(dǎo)軌及劈刀盤裝置
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，立足品牌規(guī)劃，優(yōu)化縣鄉(xiāng)兩級(jí)供給布局，確保優(yōu)質(zhì)原料的穩(wěn)定、均衡、持續(xù)供給。堅(jiān)持把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為重點(diǎn)任務(wù)，擴(kuò)大定向生產(chǎn)規(guī)模，探索推進(jìn)原料定制
