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;生理上的需求、安全上的需求、情感和歸屬的需求、尊重的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。如果卷煙分為必需品和奢侈品的話，那么就分別對應(yīng)生理上的需求和尊重的需求（或自我實(shí)現(xiàn)的需求
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，盡自己最大的努力。
零售客戶：朱國遠(yuǎn)
觀點(diǎn)：超值服務(wù)讓顧客找到做“上帝”的感覺
其實(shí)，尊重消費(fèi)者的權(quán)利，并不僅僅停留在讓顧客
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，并積極提出對策。一方面，公平、舒心的人才發(fā)展環(huán)境，能讓員工對企業(yè)更加有“家”的感覺，能充分體驗(yàn)到自身被尊重，是企業(yè)發(fā)展的主人翁
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始于溝通。不可否認(rèn)，成功有效的溝通，是贏得顧客的信任與尊重的基礎(chǔ)。
去年，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，零售業(yè)出現(xiàn)了短暫的冷淡。在這
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，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，團(tuán)隊(duì)精神的最高境界是全體成員的向心力、凝聚力
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，說得頭頭是道，顧客才會尊重你，從而實(shí)施購買行為。試想，倘若你是一問三不知，而顧客卻恰恰知道的比你多，那他們不僅會瞧不起你
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，無法滿足員工長期的職業(yè)成長需求。三、“量體裁衣”的理論依據(jù)與實(shí)踐意義3.1 理論依據(jù)3.1.1馬斯洛需求層次理論指出，人的需求從低到高分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求
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核心內(nèi)容來對現(xiàn)有卷煙營銷的全流程進(jìn)行改造。應(yīng)該說，商業(yè)企業(yè)的工作核心必然會發(fā)生翻天覆地的變化，不再是原來“以我為主、以我為尊”的大商業(yè)模式，而是逐步學(xué)會尊重
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。[5]基層職員在單位內(nèi)工作，不僅要求獲得報酬改善個人生存條件，而且希望自身能力、才干得到認(rèn)可與尊重。因此，在人力資源管理過程中，應(yīng)結(jié)合思政工
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;其他事，也如此。2.相互理解和尊重生活方式。不同的人，不同的生活方式，他或者她當(dāng)然可以選擇不同的方式。我們每個成員都要理解和尊重其他親人的生活方式
