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的解決，減少國家損失，減少對行業(yè)的影響，要主動(dòng)把“內(nèi)管”工作延伸到每個(gè)工作流程中去，踐行“內(nèi)管”職責(zé)，確?！皟?nèi)管”工作不走過場
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，綜合衡量企業(yè)的品牌定位、營銷實(shí)力、市場需求大小、價(jià)格空間、資源此消彼長等因素，科學(xué)制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，做到適當(dāng)?shù)钠放?em class="term">延伸，謹(jǐn)慎而動(dòng)，
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、守”的管理理念，延伸監(jiān)管的時(shí)間和空間，采取“打時(shí)間差”、“跨片檢查”等形式，不定時(shí)、不定點(diǎn)加強(qiáng)對市場的監(jiān)控，真正將“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土
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氣、摸實(shí)情、辦實(shí)事”的要求，班子成員率先垂范，先行聯(lián)系10名基層員工，然后又延伸聯(lián)系10個(gè)服務(wù)對象，制定了走訪聯(lián)絡(luò)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)下
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公、檢、法、工商、交通等部門，建立、延伸聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，形成以煙草部門為主，其他執(zhí)法部門全面參與的執(zhí)法機(jī)制。與相關(guān)部門定期開展卷煙市場聯(lián)合整治，
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市場變化，及時(shí)調(diào)整營銷策略，實(shí)現(xiàn)品牌培育的連續(xù)延伸。
活動(dòng)期間，江西中煙市場營銷中心贛州銷區(qū)負(fù)責(zé)人、贛南卷煙廠全員營銷部門負(fù)責(zé)人及商業(yè)公司營銷部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場
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得失的計(jì)較，從而樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
家訪談心。把思想工作從單位延伸至員工家中，是企業(yè)群眾工作的傳統(tǒng)做法。通過家訪，讓員工在熟悉的環(huán)境中傾訴內(nèi)心感受
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;對網(wǎng)上訂貨的客戶，要在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力方面加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)。個(gè)性服務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的拓展和延伸，其目的是要在執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，提升客戶服務(wù)質(zhì)量和水平
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;我們還有許多路要走，還有許多管理創(chuàng)新要做，還有許多服務(wù)細(xì)節(jié)需要延伸與規(guī)范，還有許多流通程序待于科學(xué)優(yōu)化和對接。
五種意識是做好工作的出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)前在大力
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等，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為企業(yè)的改革發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
