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中能夠由國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)替代的，均以國標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)替代使用；其他部分轉(zhuǎn)為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與德國標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)。
德方提供的技術(shù)資料，既有上世紀80年代
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，它被征收的稅費要比卷煙廠生產(chǎn)的卷煙稅費要低。然而，全球范圍里，各國政府都在努力縮減二者之間的稅費差距，政府認為較低價格的煙草替代品將會弱化卷煙
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：對。還有尼古丁替代，替代香煙的尼古丁，逐漸的減量，減到最小的量，就像跳高一樣，這么高的跳下去非常難，逐漸
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開始盈利。
1997年亞洲金融危機，三星投資擴建液晶面板生產(chǎn)線。1998年建成3.5代線，領(lǐng)先日企的3代線。新世紀以來，三星在平板電視替代CRT、智能手機
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次省內(nèi)煙上柜陳列好銷售工作，來彌補紅塔山系列卷煙的不足，您這里其他的替代品牌沒有上柜，肯定會比別人少賣煙，少賺錢，所以，
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向客戶提供一些獨特的，其他競爭對手無法替代的商品、對客戶來說其價值不僅僅是一種廉價商品時，這個公司就把自己與競爭廠商區(qū)別開來了?！? 差異化營銷的關(guān)鍵是積極尋找市場空白點
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國家局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
老煙斗：物流工作是咱們煙草行業(yè)的生命線工程，具有不可替代的核心競爭力。這幾年行業(yè)物流工作的發(fā)展真的是日新月異，科技含量越來越高。
小
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’和‘硬功夫’都練好，尤其是難以替代的硬件實力，必將在未來的競爭中發(fā)揮重要作用。大企業(yè)集團最核心的優(yōu)勢應(yīng)該是硬件設(shè)備，只有硬件競爭力提升，才能實現(xiàn)品牌在
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；中南海作為三類煙的典型代表，由于受到了貨源的緊缺性影響，已逐漸被作為替代卷煙提上了銷售日程。
技術(shù)革新重塑品牌形象，市場基礎(chǔ)奠定品牌發(fā)展先機
“利
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分消費群不但加劇了低檔煙的供應(yīng)緊張局面，而且他們要在低檔煙中挑選品質(zhì)較好的產(chǎn)品來作消費替代品，并拉升了該替代品的價格上行，“紅梅（軟順）
