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銷售電子煙排摸，聯(lián)合相關(guān)職能部門開展中小學(xué)校周邊無證經(jīng)營卷煙專項(xiàng)整治，進(jìn)一步落實(shí)保護(hù)未成年的要求。二是強(qiáng)化本地市場管控。發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，確定市場監(jiān)管的重點(diǎn)
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。成立設(shè)備效率提升攻關(guān)組，壓實(shí)管控職責(zé)。按照“人、機(jī)、料”多維度開展數(shù)據(jù)對(duì)比，分析原因，借鑒先進(jìn)廠家經(jīng)驗(yàn)制定設(shè)備效率提升計(jì)劃，為設(shè)備提效提供機(jī)制
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;著力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、基地管理、計(jì)劃管控、工商交接、復(fù)烤加工、煙葉物流、煙葉倉儲(chǔ)等方面全流程數(shù)據(jù)貫通，推動(dòng)煙葉工作實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以高質(zhì)量原料保障工作助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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;認(rèn)真投入緊張的檢修工作中?！案鞑块T要精心組織、密切配合，協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)目交叉施工關(guān)系，加強(qiáng)全過程管控，確保設(shè)備和人員安全，保證檢修和保養(yǎng)質(zhì)量
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;知識(shí)點(diǎn)掌握牢固，展現(xiàn)了良好的安全素養(yǎng)。下一步，制絲車間將持續(xù)推動(dòng)崗位安全達(dá)標(biāo)、安全示范班組創(chuàng)建、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等基礎(chǔ)安全管理工作，持續(xù)提升車間風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
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公司技術(shù)人員分別從數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景與現(xiàn)狀分析、建設(shè)思路、解決方案和預(yù)期效果等方面，針對(duì)工廠數(shù)字車間建設(shè)項(xiàng)目的要點(diǎn)進(jìn)行講解。與會(huì)人員結(jié)合當(dāng)前工廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)、質(zhì)量管控與經(jīng)營管理等方面的短板問題
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做好。各相關(guān)部門要進(jìn)一步管控設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)細(xì)化考核指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品自檢覆蓋面，切實(shí)提高產(chǎn)品制造質(zhì)量。
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，有效管控能源消耗。四要多措并舉，推動(dòng)轉(zhuǎn)型。圍繞能源目標(biāo)，堅(jiān)持節(jié)能優(yōu)先，加大綠色低耗設(shè)備設(shè)施應(yīng)用力度，強(qiáng)化綠色技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地
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;從卷制部分、連接線部分、包裝部分等環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，完善配套點(diǎn)檢、維護(hù)、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，建立持續(xù)改進(jìn)的監(jiān)督考核機(jī)制，逐步形成一套有效的管控模式。動(dòng)力車間結(jié)合節(jié)能減排要求
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任務(wù)清單》《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控清單》《崗位風(fēng)險(xiǎn)防控清單》，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面梳理、分類管控、細(xì)化到人。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)控管理，切實(shí)守牢紀(jì)律“紅線”、廉潔“底線
