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的方式發(fā)生了變革。不再簡單地依靠內部的單一數(shù)據和對外界的直覺判斷，而是更多地依賴于數(shù)據分析的結果。同時，數(shù)字化理念的興起不僅要求管理層進行傳統(tǒng)思維管理模式的轉變，
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，引導煙農轉變觀念、采取行動，共同推進煙葉綠色發(fā)展?！贝送?#xff0c;河池市局（公司）持續(xù)推進煙葉生產網格化管理模式，構建
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目標制定、班前學習會議記錄等工作標準，卷包車間在班組內推行“班組長全面負責，班委會民主決策”的管理模式，有效激發(fā)了班組與班組、職工與職工之間“比學趕超”的熱情
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管理模式，全面提升信息化資產管理效能。數(shù)字化轉型過程中，畢節(jié)市局（公司）還積極謀劃數(shù)據賦能企業(yè)管理，通過對數(shù)據的分析應用，
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啟新程的必經之路。創(chuàng)新發(fā)展，需要打破體制機制障礙。自成立以來，四川中煙在企業(yè)內部推行事業(yè)部制管理模式，按照“充分授權、獨立運行、單獨核算、接受監(jiān)督”的原則
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].中國市場,2023,(26):182-186.[4] 賴思敏.新時期煙草企業(yè)物流成本控制方法研究[J].老字號品牌營銷,2022(21):105-107.[5] 蘭新玉.煙草商業(yè)企業(yè)物流運行管理模式
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”制度，全面推進環(huán)境衛(wèi)生評比機制，改革村保潔員聘任模式，實行績效管理模式，環(huán)境臟亂差問題得到徹底解決，講衛(wèi)生的好習慣逐步養(yǎng)成。制定
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務水平明顯提升。著力提高為農服務能力。探索成立烤煙合作社聯(lián)社及協(xié)會，建立統(tǒng)一的專業(yè)化服務管理模式、工作標準、定價機制，推動統(tǒng)一談價采購，促進從服務煙葉生產向服務“煙葉
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農服務能力。探索成立烤煙合作社聯(lián)社及協(xié)會，建立統(tǒng)一的專業(yè)化服務管理模式、工作標準、定價機制，推動統(tǒng)一談價采購，促進從服務煙葉生產向服務“煙葉+多元產業(yè)
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現(xiàn)代化，持續(xù)夯實煙區(qū)發(fā)展根基。（四）健全技術體系，培育職業(yè)煙農。依托煙葉管理大數(shù)據，運用精益管理模式，在全面分析近年來
