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精神，尤清河局長(zhǎng)作題為《新常態(tài)、新舉措，全面推動(dòng)莆田煙草新發(fā)展》的工作報(bào)告，總結(jié)了一流莆煙建設(shè)在課題創(chuàng)新、精益管理、形象提升三個(gè)方面的明顯成效，在網(wǎng)建
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;確保安全檢查全覆蓋，不留盲區(qū)，切實(shí)把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。
加強(qiáng)雙崗值班，做到安全精益管理到位?？h局（分公司）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)在崗
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上下功夫、抓落實(shí)。要著力推改革、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、穩(wěn)增長(zhǎng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革創(chuàng)新、煙草控制、精益管理全面進(jìn)步。要保持好狀態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)
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，改革創(chuàng)新做乘法；緊扣加大全面建設(shè)法治煙草這個(gè)力度，煙草控制做減法；緊扣企業(yè)管理這個(gè)永恒的主題，精益管理做除法。
尤輝要求
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，全公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)工作精神和國(guó)家局部署，緊密結(jié)合全公司實(shí)際，切實(shí)把國(guó)家局“經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、控制煙草做減法、精益管理做除法”的重大
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，全面推進(jìn)“優(yōu)化升級(jí)年”活動(dòng)，大力實(shí)施市場(chǎng)化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)兩大戰(zhàn)略，以精益管理為抓手，以深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以“樹立做”活動(dòng)為保障
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，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，確保員工人身安全、企業(yè)長(zhǎng)治久安。
二是強(qiáng)化安全精益管理、打造安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。運(yùn)用精益管理的有效方法對(duì)原有安全管理模式進(jìn)行改進(jìn)和提升，
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，2014年1~9月，行業(yè)各單位繼續(xù)深入細(xì)致地開展對(duì)標(biāo)工作，把對(duì)標(biāo)工作作為深入推進(jìn)精益管理的重要抓手，牢牢抓住成本費(fèi)用控制這個(gè)重點(diǎn)，充分發(fā)揮
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動(dòng)，踏踏實(shí)實(shí)盡職責(zé)，目標(biāo)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前正在大力推行精益管理，在經(jīng)過兩期技改硬件設(shè)施已完備的情況下，全廠職工應(yīng)確立“過均值、追精值”的思想
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合力，全面提升工廠基礎(chǔ)管理水平。
三、總體思路
以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為目標(biāo)，以綜合管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)
