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中煙贛南卷煙廠6S管理考核評定表》及《江西中煙贛南卷煙廠6S管理制度及考評標(biāo)準(zhǔn)》，對照標(biāo)準(zhǔn)進行不定期的抽查并納入各部門績效考核；通過看板、科務(wù)會、班前會等形式宣貫6S精益
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組成價格自律管理小組；共同在《禾青市場卷煙價格自律承諾表》簽字，認(rèn)可統(tǒng)一市場最低零售指導(dǎo)價格，明碼標(biāo)價，實行“誰亂價、誰負(fù)責(zé)”；小組
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形式附上了辦公公開民主管理事項審批表、工作臺賬、檢查工作底稿、整改通知書、目錄，工程投資、物資采購項目目錄等。
實施細(xì)則規(guī)定，廠“兩項工作”小組，負(fù)責(zé)審定
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、混青煙等[2]。
2010年，筆者針對以上煙葉等級質(zhì)量存在的一些問題，對公司在三個產(chǎn)區(qū)所調(diào)C3F煙葉等級質(zhì)量進行了檢查、抽查。情況見表1。
表1 2010年C3F原
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落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)會議及文件精神，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；根據(jù)公司安全生產(chǎn)檢查評價表的內(nèi)容，逐條對照進行自查
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步、共成長。
培訓(xùn)在輕松、融洽的氣氛中結(jié)束，大部分客戶意猶未盡，特別是對卷煙誠信戶的評選活動非常感興趣，紛紛主動要求領(lǐng)取申請表準(zhǔn)備辦理申請事宜
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冒雨來到榕江烈士陵園，對參加2011年因搶救崇義小學(xué)火災(zāi)事故犧牲的朱崇全烈士開展追悼，在莊嚴(yán)的氣氛中，鞠躬默哀三分鐘，以表對朱崇全烈士的緬懷之意
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;制訂了項目質(zhì)量、進度現(xiàn)場督查考核評分表，分質(zhì)量和進度兩項指標(biāo)按標(biāo)段綜合進行百分制考核，其中，質(zhì)量占40%，進度占60%，每10天為
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職責(zé)。對全面審計“回頭看”的事項落實到人，制定工作時間表，明確職責(zé)，確保全面審計“回頭看”不留死角。三是及時督查，匯總上報。及時對各職能小組
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詳細(xì)講述了142管審錄入、各級目標(biāo)、督查考評表等更新的相關(guān)知識，對關(guān)鍵流程和崗位步驟定義做出了進一步的梳理，同時對內(nèi)審員崗位變更的相關(guān)問題進行了指導(dǎo)，有效保證
