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、管理理念、領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)愿景等要素進(jìn)行重新的思考和定位，并將這些要素融入企業(yè)戰(zhàn)略，使之深入每個(gè)員工內(nèi)心。以貴定卷煙廠為例，當(dāng)前煙草行業(yè)在控?zé)熉募s以及不斷增多
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）安全管理與安全文化實(shí)施側(cè)重點(diǎn)上的差異
目前煙草行業(yè)實(shí)施的《煙草安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，其中包含安全文化要素，但是很難準(zhǔn)確考評(píng)，指標(biāo)也比較含糊
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;”作為發(fā)展動(dòng)力，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)為支撐，通過(guò)對(duì)理念、職能、方式、流程和組織等要素的創(chuàng)新變革，謀求步入“云端”的智慧生態(tài)圈。
“線下”連接“線上
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；按照工作目標(biāo)的“先后順序、服務(wù)對(duì)象、支撐要素、重要程度”設(shè)置節(jié)點(diǎn)、配置預(yù)警、及時(shí)監(jiān)控，并做到“定位準(zhǔn)確、職責(zé)清晰、節(jié)點(diǎn)明了”。如終端建設(shè)的節(jié)點(diǎn)設(shè)置必須包含“資源調(diào)研、狀態(tài)評(píng)估
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;建設(shè)通暢的服務(wù)渠道，努力推進(jìn)品牌服務(wù)上水平。主要加強(qiáng)“四個(gè)體系”建設(shè)。
完善服務(wù)品牌理念體系。完善服務(wù)理念、服務(wù)宗旨、服務(wù)標(biāo)識(shí)等服務(wù)品牌理念體系要素。在服務(wù)品牌理念體系完善過(guò)程中
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等資源配置不合理所導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。另外，煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)要素投入密集、產(chǎn)品質(zhì)量要求高，生產(chǎn)過(guò)程中仍存在不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題，如何
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注意的事項(xiàng)就步入正題。
授課老師抓住大伙都想賺錢(qián)的心態(tài)把話題拉開(kāi)，他用幽默詼諧的語(yǔ)言闡述了想要賺到錢(qián)首先要具備的幾大要素：就是做事要主動(dòng)，要膽大心細(xì)
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的激增，供應(yīng)端受制于投入要素巨大、產(chǎn)出周期較長(zhǎng)的影響，煙葉市場(chǎng)產(chǎn)生供需缺口，推動(dòng)煙葉價(jià)格隨之走高。而走高的煙葉價(jià)格不會(huì)立即促使供給的增加，而是又進(jìn)
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消費(fèi)意識(shí)、一對(duì)一關(guān)系的建立和形成、現(xiàn)場(chǎng)展示和焦點(diǎn)促銷(xiāo)這三要素的基礎(chǔ)之上。
這也意味著，對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，行業(yè)實(shí)行品牌申報(bào)備案制，對(duì)工業(yè)企業(yè)新申請(qǐng)的牌號(hào)不設(shè)限
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的低次等煙葉也多于其它品種，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)也是如此。對(duì)紅大種植煙區(qū)來(lái)說(shuō)，這是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的一大壓力。
4、生產(chǎn)技術(shù)要素對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的影響
在品種區(qū)域化的前提下
