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無論是工藝控制還是設(shè)備運(yùn)行，無論是生產(chǎn)安排還是現(xiàn)場(chǎng)管理，園區(qū)建設(shè)者都做了精心組織和優(yōu)化滾動(dòng)。可喜的是，通過易地技改，他們培養(yǎng)鍛煉了一大批
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）高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署和卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革重點(diǎn)工作安排，把加快終端轉(zhuǎn)型升級(jí)作為重中之重，探索形成了依托“四個(gè)支撐”（黨建引領(lǐng)、建章立制、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、職能
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的問題、完成好計(jì)劃訂單到生產(chǎn)安排再到發(fā)貨全過程的信息管理任務(wù)、完成好從原材料到制成最終產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)化任務(wù)，以模擬仿真生產(chǎn)、信息流管理、生產(chǎn)過程管控等信息技術(shù)作為有效支撐，
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今年半年會(huì)上，國(guó)家局首次提出“不斷提升行業(yè)軟實(shí)力”這一重大課題，從“加強(qiáng)文化建設(shè)”和“推進(jìn)學(xué)習(xí)型行業(yè)建設(shè)”兩個(gè)大的方面作出了安排部署。最直接的感受，提升行業(yè)軟
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;復(fù)烤廠還會(huì)組織不定期的上門走訪，了解員工的家庭和就業(yè)情況。對(duì)于確實(shí)有困難的員工，廠里會(huì)組織捐款捐物或者安排家里沒有農(nóng)活的員工在廠里做做保潔之類的零工。
“地方企業(yè)是
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，河南中煙相關(guān)負(fù)責(zé)人安排教育培訓(xùn)中心、機(jī)關(guān)工會(huì)和安陽卷煙廠協(xié)調(diào)解決訓(xùn)練場(chǎng)地、租借訓(xùn)練設(shè)備、聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，并到訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)慰問鼓勵(lì)三名選手。
企業(yè)的關(guān)心、教練的啟發(fā)，化作
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，為基層單位做好服務(wù)指導(dǎo)。
按照部署要求，黔東南州局（公司）按照月安排、周推進(jìn)、日落實(shí)的辦法精準(zhǔn)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，把學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)
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動(dòng)態(tài)，知曉卷煙新品信息，把握市場(chǎng)庫存、進(jìn)銷狀況，科學(xué)安排安全配送，節(jié)約時(shí)間和運(yùn)輸成本。年末來臨，供銷科要積極聯(lián)合工商、執(zhí)法、零售
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企業(yè)進(jìn)貨的行為和違法儲(chǔ)存煙草制品等情況?！苯?#xff0c;田大分局副局長(zhǎng)高建中在早例會(huì)上安排工作。
在基層市管員看來，以前查市場(chǎng)是掃大街式的，要挨家挨戶
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黨委書記、董事長(zhǎng)王勇強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家煙草專賣局、云南中煙高質(zhì)量發(fā)展思想內(nèi)涵、方法路徑和云南中煙“企業(yè)管理提升年”安排部署，結(jié)合紅塔集團(tuán)實(shí)際，構(gòu)建“611
