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，加大獎(jiǎng)懲力度，增強(qiáng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，促進(jìn)廣大職工基本素質(zhì)和崗位技能快速提升，著力解決工作效能不高的問(wèn)題；建立和完善以公開(kāi)
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工作措施為基礎(chǔ)，確保工作效率、工作質(zhì)量提升。
（一）建立員工激勵(lì)機(jī)制
作為基層，貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署，切實(shí)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)
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的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式。
張曉遠(yuǎn)：我們堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，提升合作社經(jīng)營(yíng)管理水平。嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》的要求組建合作社；建立完善各項(xiàng)制度
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再一次證明，原有的單一行業(yè)管理模式已不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，如果不在市場(chǎng)監(jiān)管的方法和手段上做出改變，建立起新的監(jiān)管模式，那么面對(duì)上述的諸多
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采集的基礎(chǔ)上，要著手建立零售終端消費(fèi)者信息庫(kù)，使零售客戶(hù)真正成為客戶(hù)經(jīng)理收集信息的“小雷達(dá)”。通過(guò)打造“反饋型”終端，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者動(dòng)態(tài)跟蹤，
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總社的煙葉收購(gòu)業(yè)務(wù)，供產(chǎn)合一的煙草托拉斯管理體制正式建立。在這種管理體制下，中國(guó)煙葉生產(chǎn)迅速發(fā)展，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量都有明顯提高，1966年烤煙
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;大力推廣適用技術(shù)。全市編印3500多份技術(shù)手冊(cè)，制作300多套科教片，建立近千個(gè)示范點(diǎn)，進(jìn)行上千場(chǎng)培訓(xùn)，全方位進(jìn)行展示引導(dǎo)，廣大
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現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱化問(wèn)題得到有效改善。始終把服務(wù)客戶(hù)、建立良好客我關(guān)系擺在核心位置，按照“七統(tǒng)一”要求做好零售終端品牌陳列指導(dǎo)工作，穩(wěn)步
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能力較低，煙農(nóng)合作社等自我管理合作組織建立緩慢，合作社管理及運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制不健全，沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性效果?！ ? 1.4.5 安全管理在省、市局公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求
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績(jī)效。
1、建立精益目標(biāo)指標(biāo)。建立健全現(xiàn)有目標(biāo)指標(biāo)體系，在過(guò)去更多關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等結(jié)果性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，圍繞精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流等企業(yè)各項(xiàng)精益工作
