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執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)和實力的全面增強。特別是能否增強煙草專賣執(zhí)法人員涉煙案件處理能力、實踐能力將對整個卷煙零售市場規(guī)范活動的開展產(chǎn)生不可估量的影響。因此，不斷豐富和完善煙草專賣培訓(xùn)內(nèi)容與措施
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考核，完善縣級分公司營銷人員考核評分制度?？h級分公司要對營銷人員工作效績進行科學(xué)、公正的評價，并把評價結(jié)果作為獎懲的依據(jù)，這樣就會對營銷人員產(chǎn)生積極的促進效應(yīng)
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，創(chuàng)新思維，理清思路，完善舉措。
要進一步科學(xué)規(guī)劃發(fā)展目標。規(guī)劃引領(lǐng)未來，愿景促人奮進，目標昭示方向。一個立足當(dāng)前、著眼長遠
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環(huán)節(jié)之中，由內(nèi)至外充分體現(xiàn)出“泰山”品牌有容乃大、融合創(chuàng)新、和諧共榮的品牌理念，從而達成產(chǎn)品價值與品牌價值的完善融合，努力創(chuàng)建中式人文型卷煙品牌的價值標桿
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煙草在線專稿 引：隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和企業(yè)管理的日趨成熟，市場競爭日趨激烈。在這種劇烈動蕩的環(huán)境中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就需具備快速
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煙草在線專稿 隨著新型卷煙營銷模式的不斷規(guī)范與完善，煙草專賣與市場管理工作也需要隨之實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，特別是煙草專賣管理工作的具體措施和管理模式要實現(xiàn)有效的探索
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;有效調(diào)動基層組織各黨支部書記、黨支部成員和全體黨員的積極性。最后就是要在煙草企業(yè)基層組織建設(shè)中不斷建立《企業(yè)關(guān)懷溝通交流機制》、《激勵機制》，《培訓(xùn)教育機制》在不斷完善中抓好支部成員
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改造店堂形象客戶的基礎(chǔ)數(shù)量上，在進行一定數(shù)量的增加，使今年的煙草終端形象工作能達到年初市局下達的標準。
3、完善營銷崗位績能考評機制
按照“135”工作法
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，通常我們稱之為“上訪釘子戶”。由于沒有完善的集體上訪與重復(fù)上訪的相關(guān)處理辦法，“上訪釘子戶”往往采取纏訪的方式，對同一個問題多次上訪，有的上訪達幾年
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“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變，用3年時間建成現(xiàn)代化的、功能完善的和全國統(tǒng)一、分級管理、規(guī)范有序的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)代
