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”的含義也在不斷充實(shí)、完善和深化，隨之變成了一個綜合性的概念，成了反映實(shí)體滿足明確或隱含需要能力的特性總和。它涵蓋了客戶對產(chǎn)品的使用要求的滿足程度，具體反映
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人員完善控?zé)熢O(shè)施，及時、主動和有效地勸阻違法吸煙行為，對于拒不履責(zé)的場所，按照《條例》規(guī)定依法處罰，并將其列入控?zé)煛昂诿麊巍弊鳛橹攸c(diǎn)整治對象
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，在執(zhí)法對象方面，未來將逐步由“罰個人”向“罰場所”傾斜，重點(diǎn)加強(qiáng)對公共場所的執(zhí)法，要求經(jīng)營管理人員完善控?zé)熢O(shè)施，及時、主動和有效地
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、基層員工激勵機(jī)制的建立
根據(jù)國家局現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基層建設(shè)相關(guān)要求，應(yīng)主要從人才的引進(jìn)管理、完善的薪酬管理、人才培訓(xùn)、考核評價等方面著手，充分整合資源，創(chuàng)新
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”，至少可以帶給我們煙草行業(yè)三點(diǎn)啟示：
一、要深入思考，進(jìn)一步在“查”上下功夫
姜成康局長多次在會議上強(qiáng)調(diào)，在煙草控制、完善體制、構(gòu)建
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理所開展卷煙營銷服務(wù)是聯(lián)系廣大卷煙零售服務(wù)終端，完成卷煙營銷任務(wù)，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵所在。特別是隨著卷煙零售市場格局不斷細(xì)分與完善
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進(jìn)行思考和完善。
一、市場監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)思路
以“職責(zé)明確化、流程順暢化、過程痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、制度體系化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)，建立以統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一
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，延誤了項(xiàng)目或優(yōu)惠政策的及時申報，給煙草企業(yè)帶來無形的巨大損失。
（三）統(tǒng)計(jì)也促進(jìn)煙草企業(yè)財務(wù)管理的不斷完善。財務(wù)管理與煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在相互
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的管理創(chuàng)新精神和對煙草企業(yè)忠誠度；三要為拔尖人才實(shí)現(xiàn)抱負(fù)拓展良好的空間；四要建立和完善人才獎勵機(jī)制?！? （二）管理創(chuàng)新不僅是集中的過程更是
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;要進(jìn)一步解決思想認(rèn)識問題，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念貫穿到實(shí)現(xiàn)“三個滿意”的全過程，建立以客戶為中心的完善服務(wù)體系，提升服務(wù)軟實(shí)力；要明確服務(wù)的重心
