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;控?zé)煿ぷ鲬?yīng)當(dāng)按照“從嚴(yán)控制、循序漸進(jìn)”的思路，實(shí)現(xiàn)立法先行，并在實(shí)踐中逐步加大執(zhí)法力度，積極為公眾創(chuàng)造無(wú)煙環(huán)境。同時(shí)，為增強(qiáng)法規(guī)的可操作性
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（圖2），三個(gè)層次相互聯(lián)系，各層面的激勵(lì)路徑由淺到深，作用力度由弱到強(qiáng)，由外至內(nèi)逐漸接近員工價(jià)值觀，構(gòu)成系統(tǒng)
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;增加“熱”的力度，讓顧客深切地感受到“暖”就在身邊，就在身上。從而有效地吸引顧客，顧客就會(huì)因此愿意留在店內(nèi)閑逛、選購(gòu)，為后繼生意打下基礎(chǔ)。我在實(shí)際
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的情況下，對(duì)于翻耕整地工作的落實(shí)容易出現(xiàn)“假、大、空”的現(xiàn)象。加大考核力度，會(huì)昌縣做到每戶煙田100%落實(shí)翻耕整地這一技術(shù)操作。確保煙葉移栽后生長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)益，保證
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規(guī)范的應(yīng)用執(zhí)行力度，落實(shí)規(guī)范服務(wù)流程，夯實(shí)服務(wù)營(yíng)銷工作基礎(chǔ)，著力提高服務(wù)客戶質(zhì)效，自5月份以來(lái)客戶經(jīng)理每月圍繞20%目標(biāo)價(jià)值客戶進(jìn)行深度拜訪
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效能監(jiān)察力度，進(jìn)一步細(xì)分工作職責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目追究問(wèn)責(zé)制度，達(dá)到把項(xiàng)目建設(shè)成陽(yáng)光工程的目標(biāo)。
創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)再提升
以一流基礎(chǔ)管理為
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的要求非常明確，執(zhí)行方案和計(jì)劃也非常詳細(xì)，執(zhí)法力度夠大?！痹谏钲谝?yàn)楣矆?chǎng)所吸煙被罰，現(xiàn)場(chǎng)收繳罰款的同時(shí)，會(huì)給吸煙者開(kāi)發(fā)票。
深圳模式并不是
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產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而改種其他作物時(shí)，部分設(shè)施就會(huì)閑置浪費(fèi)，無(wú)法發(fā)揮效益，最后因無(wú)人管理而遭到破壞。
解決以上問(wèn)題首先要加大宣傳力度，強(qiáng)化群眾管護(hù)意識(shí)
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，衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員就發(fā)現(xiàn)，在各類公共場(chǎng)所中，公立醫(yī)院控?zé)煿ぷ?em class="term">力度較大，但也有個(gè)別民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)做得還不夠規(guī)范，部分銀行和小區(qū)禁煙標(biāo)識(shí)張貼不夠
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入手，才能使品牌真正得到大家的認(rèn)可，我們也看到過(guò)，以前宣傳力度很大的品牌，現(xiàn)在有的已經(jīng)消失的無(wú)影無(wú)蹤了。
老煙斗：我看中的是“飛檢”機(jī)制
