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表彰，為全國煙草行業(yè)唯一一家獲此殊榮單位。
（二）以競爭激活力。深化用工分配制度改革，拓寬選人用人機(jī)制，加大公開競聘力度，完善
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的工作環(huán)境，不僅僅是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，加大投入，給員工一種滿足感，更要在細(xì)節(jié)處，體現(xiàn)一個企業(yè)的文化品質(zhì)。具體到企業(yè)管理的運(yùn)用
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，隨著最近兩年整合進(jìn)來的低端產(chǎn)品份額比重不斷加大，加上超高端產(chǎn)品的密集投放，原來的主力產(chǎn)品在品牌的構(gòu)成上有所邊緣化。
坦率地講，以這樣的方式來
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煙農(nóng)真正明白“高純度才能賣到好價錢”的道理；宣傳“誠信煙農(nóng)制度”的好處，引導(dǎo)煙農(nóng)自己搞好預(yù)檢，提高純度，提高收益。加大對“四員一農(nóng)”的烤煙國標(biāo)
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開放程度不斷加大，“專賣專營”的局面不可能長期維持，中國煙草企業(yè)必將遭遇來自跨國煙草公司日益強(qiáng)烈的競爭壓力。實行政企分家，規(guī)范市場競爭秩序，加強(qiáng)
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終端品牌培育能力的有效途徑之一，但在加大硬件設(shè)施投入的同時加強(qiáng)軟件上的服務(wù)提升更為重要，兩者結(jié)合才能實現(xiàn)資源利用的最大化。
（四）重服務(wù)指導(dǎo)
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上水平、提高煙葉的安全性，有計劃性的發(fā)展煙葉生產(chǎn)。同時，加大了煙水工程建設(shè)和烤房建設(shè)投入力度，在推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)過程中，降低了勞動成本
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，“泰山”卷煙品牌影響度逐日上升，無論是零售客戶還是卷煙消費(fèi)者對該品牌亦越來越青睞。但“泰山”從區(qū)域走向全國的市場畢竟較遲，市場基礎(chǔ)還很薄弱，如何加大品牌
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的各項要求，主動接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理，并承擔(dān)履行安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任。企業(yè)必須建立和不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、依法加大安全生產(chǎn)投入、依法
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;完善企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，建立科學(xué)績效考核體系，加大員工民主參與企業(yè)管理的機(jī)制建設(shè)，健全企業(yè)鼓勵創(chuàng)新的制度體系，培育創(chuàng)新的良好文化氛圍，
