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的個(gè)性化需求，他也都一一記錄下來，并盡可能地加以改進(jìn)，以最大限度地來滿足顧客的需求。
其次，他為永和上城小區(qū)的居民建立了顧客檔案。哪些家里有
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;執(zhí)行率平均95.5%。
二是綜合管理體系有效運(yùn)行。圍繞“流程梳理與優(yōu)化、兩審一糾、能源管理體系推進(jìn)等”，確立分解年度工作任務(wù)；建立綜合管理體系運(yùn)行質(zhì)量評價(jià)、人員管理
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聽的明白，產(chǎn)生興趣，進(jìn)而才能成功。
（三）建立和諧的客我關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是什么？就是關(guān)系的建立，零售客戶作為
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育苗大棚的恢復(fù)成本很低，是很好的利用。
3.2 建立激勵(lì)和保障機(jī)制
廣泛宣傳，提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)，對煙草公司和合
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;建立健全了內(nèi)部規(guī)范和公平競爭機(jī)制，各基層單位已到了“拼知識、拼耐力、拼膽識”的關(guān)鍵時(shí)期，面對“市場日趨多變”、“管理日趨復(fù)雜”和“改革日趨加快”的壓力，要有
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，及時(shí)傳遞煙草行業(yè)改革發(fā)展的最新信息；組織各種形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、充分交流，以加強(qiáng)溝通，開拓視野為主線，盡快建立全行業(yè)法律顧問工作和信息交流
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位。
（二）嚴(yán)格考核，建立長效機(jī)制
作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工作，短期內(nèi)很難取得顯著成效。只有通過嚴(yán)格監(jiān)督考核，才能保證工作措施
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來源于郭輝、盤嫄：《打開“朋友圈”，讓微營銷“贊不絕口”—桂林煙草微商圈模式初探》）
第二階段建立桂林市公司的微信公眾平臺，直營店和零售戶終端
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，上饒煙草以ISO質(zhì)量管理為抓手，建立質(zhì)量管理體系，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)了規(guī)范意識，完善了管理制度，優(yōu)化了服務(wù)流程
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的角度，加強(qiáng)市場監(jiān)管。
二、強(qiáng)化零售終端市場監(jiān)管的有效途徑
卷煙零售終端市場監(jiān)管工作是一項(xiàng)綜合性、基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工程，我們應(yīng)該建立在大量市場分析基礎(chǔ)之上，
