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開展活動，增強消費印象。近期公司高度重視高端品牌的培育，建立高端品牌客戶培育群體，開展終端數(shù)據(jù)收集，設(shè)立消費者VIP卡。中煙公司可借助高端品牌客戶
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。嚴格規(guī)范絕不僅僅局限于“兩項工作”，隨著集團“十二五”新一輪改革發(fā)展的深入推進，我們要結(jié)合企業(yè)改制，建立完善董事會管理下的公司法人治理結(jié)構(gòu)來規(guī)范公司運行
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。試行建立了客戶評價與督查考評相結(jié)合的客服工作質(zhì)量考核體系，成效顯著，客戶拜訪率達到100%，送貨到位率100%，客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的能動性和積極性
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實施日常監(jiān)管建立長效機制轉(zhuǎn)變。三是專賣基層及隊伍建設(shè)工作扎實開展。各級局以優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建和專賣崗位技能鑒定為抓手，加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，努力提高專賣管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合
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，渠道內(nèi)貨源稀缺。零售客戶要建立卷煙貨源上“我有你無”的優(yōu)勢，就必須通過提升自身客戶類別實現(xiàn)。因此，客戶類別實際上已經(jīng)成為平衡客我關(guān)系的重要砝碼，
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思想意識問題。三是突出一個“考”字，加大檢查考核力度，提高7S管理標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行力。要建立健全考核激勵機制和獎懲措施，把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系作為對配送員工業(yè)績評定
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合同簽訂工作站長是第一責(zé)任人。制定《會澤縣烤煙生產(chǎn)千分制考核管理辦法》貫徹烤煙生產(chǎn)始終。
六是把組織體系做為第一保障?？h政府、分公司分別建立組織機構(gòu)。縣政府成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由縣長
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，公司2009年生產(chǎn)真空鍍鋁紙3.13萬噸處于領(lǐng)先地位。生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢使得公司在采購原材料時具有較強的議價能力，通過建立較為完善的供應(yīng)商管理體系，獲得了采購成本較低
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;二是抓好制度建設(shè)，建立完善反腐倡廉建設(shè)長效機制；三是抓好監(jiān)督落實，扎實推進重大決策部署的貫徹執(zhí)行，以提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力為重
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“135”工作法為抓手，進一步促進營銷服務(wù)水平。該局充分認識客戶經(jīng)理工作的目的、掌握服務(wù)營銷的本質(zhì)，建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，努力與
