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品牌的“高檔卷煙品牌”形象
品牌傳播：“1916”“華溪樓王”，
產(chǎn)品開發(fā)：進一步完善黃鶴樓產(chǎn)品線
區(qū)域拓展：在省外各主要城市
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較為完善的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)畝均用工減少13個左右，畝均成本支出減少170元左右，畝均純收益增加400元以上。
五是促進了以煙為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。合作社充分利用煙草補貼
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的功能，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，緊扣行業(yè)的特殊性，完善人力、財務(wù)、物資、收益分配管理及考核制度，建立高效的煙農(nóng)合作組織，促進煙農(nóng)生產(chǎn)合作組織
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分類，詳細記錄具體資料，為更好的開展日常監(jiān)管提供可靠信息支持。
（三）強化制度流程完善，確定監(jiān)管責(zé)任分工。
加強對網(wǎng)訂客戶監(jiān)管需要一個順暢
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管”的工作思路。會議提出要牢固樹立“三個理念”，即樹立“保持持續(xù)健康發(fā)展是煙草行業(yè)的首要任務(wù)”、“鞏固完善專賣體制是實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障”、“煙草行業(yè)內(nèi)部是加強煙草專賣管理工作
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會議精神，并根據(jù)本地實際情況，對方案和管理辦法進行了完善和修訂，使流程更加科學(xué)合理規(guī)范。
接下來，讓我們看看，在完善過后的流程引導(dǎo)下
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積極性。研究完善科學(xué)抗旱方案，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各種煙村抓培訓(xùn)、抓宣傳，把每一項科學(xué)抗旱措施宣傳到農(nóng)戶，落實到田塊。全縣15個育苗點加強育苗管理，培育出
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文化與企業(yè)廉潔從業(yè)制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度對接，用制度規(guī)范從業(yè)行為，形成長效機制。
1、完善組織體系，增強廉潔文化的導(dǎo)向力。早在2009年，
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;推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須不斷夯實安全機制基礎(chǔ)。
安全管理的成效，不僅得益于有效的責(zé)任體系建設(shè)，也要依托于豐富完善的配套管理機制。在一定意義上講
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、工商等部門聯(lián)合執(zhí)法，堅決予以打擊；繼續(xù)加強對“12313”投訴舉報電話的宣傳力度，完善舉報電話接聽、轉(zhuǎn)發(fā)、處理、反饋等管理制度；完善市場監(jiān)管
