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形象，而且增加了全局職工的凝聚力和向心力。
二、從豐富學(xué)習(xí)內(nèi)涵入手，推動機關(guān)學(xué)習(xí)文化建設(shè)上水平
該局以建立一支政治過硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)正派、紀律嚴明、行動快捷的煙草專賣
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開始收藏鼻煙壺。夫婦倆一起在后來的30年時間內(nèi)，與古董商莫士揮緊密合作，購買了大約1000件鼻煙壺，建立起品種齊全、數(shù)量豐富、質(zhì)量上乘的“J&J”鼻煙壺
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”，切實做到“五個加強”。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把建立健全市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)作為一項中心工作來抓，突出加強鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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、發(fā)展速度一步不慢，引導(dǎo)員工人人創(chuàng)佳績、個個作貢獻、行行爭先進，創(chuàng)新出亮點，把各項工作建立在穩(wěn)妥可靠的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)全年工作上水平，
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改變吸煙習(xí)慣。
所以，上海控煙條例的關(guān)鍵，并不在于“罰”，而在于以立法引導(dǎo)建立控制煙草的社會環(huán)境。比如，以地方法規(guī)形式明確哪些公共場所禁煙
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，包括對煙草產(chǎn)品的稅收翻番、建立一條全國戒煙熱線、為煙民提供免費個人輔導(dǎo)、提供免費的戒煙藥物的措施，將會是“非常合算的”，另外8個措施將會是“成本效益
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;建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，把好制度流程化，標準化，固化企業(yè)工作標準。真正做到按照流程運行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量控制、6S管理
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會議著重強調(diào)要抓好七個方面的工作：一是抓好廉政教育，切實解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律問題；二是抓好制度建設(shè)，建立完善反腐倡廉建設(shè)長效機制
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競爭力。七是著力推進節(jié)能減排，樹立責任煙草、綠色煙草的形象。八是切實加強人力資源管理，建立多元化激勵措施，有效激發(fā)員工的積極性、主動性。九是加強企業(yè)精神
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;在此基礎(chǔ)上才能打造“煙農(nóng)之家”。這是提升煙站管理水平的前提和基礎(chǔ)。與此同時，要在三個方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合適的煙技員隊伍考核機制為抓手
