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形象，而且增加了全局職工的凝聚力和向心力。
二、從豐富學(xué)習(xí)內(nèi)涵入手，推動(dòng)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)文化建設(shè)上水平
該局以建立一支政治過硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)正派、紀(jì)律嚴(yán)明、行動(dòng)快捷的煙草專賣
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開始收藏鼻煙壺。夫婦倆一起在后來的30年時(shí)間內(nèi)，與古董商莫士揮緊密合作，購買了大約1000件鼻煙壺，建立起品種齊全、數(shù)量豐富、質(zhì)量上乘的“J&J”鼻煙壺
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”，切實(shí)做到“五個(gè)加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把建立健全市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)作為一項(xiàng)中心工作來抓，突出加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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、發(fā)展速度一步不慢，引導(dǎo)員工人人創(chuàng)佳績、個(gè)個(gè)作貢獻(xiàn)、行行爭先進(jìn)，創(chuàng)新出亮點(diǎn)，把各項(xiàng)工作建立在穩(wěn)妥可靠的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)全年工作上水平，
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改變吸煙習(xí)慣。
所以，上海控?zé)煑l例的關(guān)鍵，并不在于“罰”，而在于以立法引導(dǎo)建立控制煙草的社會(huì)環(huán)境。比如，以地方法規(guī)形式明確哪些公共場(chǎng)所禁煙
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，包括對(duì)煙草產(chǎn)品的稅收翻番、建立一條全國戒煙熱線、為煙民提供免費(fèi)個(gè)人輔導(dǎo)、提供免費(fèi)的戒煙藥物的措施，將會(huì)是“非常合算的”，另外8個(gè)措施將會(huì)是“成本效益
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;建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，把好制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，固化企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。真正做到按照流程運(yùn)行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量控制、6S管理
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會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)要抓好七個(gè)方面的工作：一是抓好廉政教育，切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律問題；二是抓好制度建設(shè)，建立完善反腐倡廉建設(shè)長效機(jī)制
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競(jìng)爭力。七是著力推進(jìn)節(jié)能減排，樹立責(zé)任煙草、綠色煙草的形象。八是切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理，建立多元化激勵(lì)措施，有效激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性。九是加強(qiáng)企業(yè)精神
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;在此基礎(chǔ)上才能打造“煙農(nóng)之家”。這是提升煙站管理水平的前提和基礎(chǔ)。與此同時(shí)，要在三個(gè)方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合適的煙技員隊(duì)伍考核機(jī)制為抓手
