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管理考核體系，完善落實(shí)制度，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范延伸到基層末端、延伸到具體崗位，加強(qiáng)了煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理和考核。一是建立了《邵陽市煙葉工作
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1.必須要著力抓好對(duì)制度建立和執(zhí)行情況的審計(jì)。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施資金審計(jì)，查看制度執(zhí)行和建立情況至為關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，要重點(diǎn)關(guān)注國家局各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)在各級(jí)各部門
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，在卷煙營銷過程中如何提升客戶的滿意度呢？
一、卷煙營銷方面
緊緊圍繞“一流的服務(wù)”，建立完善客戶服務(wù)體系，以市場(chǎng)、品牌、客戶三個(gè)良好狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)
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上市場(chǎng)，帶著目的訪客戶的關(guān)鍵、也是精準(zhǔn)打擊涉煙違法犯罪的靈魂、更是建立“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊，維護(hù)市場(chǎng)秩序，必須嚴(yán)格
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和工作水平；有利于增強(qiáng)做好新形勢(shì)下煙草工作的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)和諧煙草的建立。鑒于此，筆者從實(shí)踐黨的群眾路線高度，從保持地市級(jí)煙草企業(yè)持續(xù)
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下降的趨勢(shì)。
3、商業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系未成形，問題整改不實(shí)。內(nèi)控體系的建立是商業(yè)企業(yè)是否實(shí)行有效自律的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)雖然建立了一些內(nèi)控制度，如貨源供應(yīng)
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”，2012年以來，涼山煙草人事勞資科建立完善了《員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《特殊人才引進(jìn)管理辦法》、《管理人員交流鍛煉管理辦法》、《崗位分類歸級(jí)管理辦法》等一些列體系文件
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;特別是店里以前的老顧客）搞好關(guān)系，時(shí)常搞一些促銷活動(dòng)，及時(shí)回饋顧客，贈(zèng)送一些小禮品，跟顧客建立良好的關(guān)系，讓顧客實(shí)實(shí)在在
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;建立煙葉綠色生態(tài)園，創(chuàng)新卷煙生產(chǎn)工藝流程，其目的就是保障原料的安全，生產(chǎn)降焦減害的卷煙，而不斷努力。
二、抓好營銷隊(duì)伍建設(shè)工作
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說。
技術(shù)中心建立了煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，每一批次煙葉的質(zhì)量情況都可以從中查找，配方人員據(jù)此選擇合適的原料加以應(yīng)用。
在抓好質(zhì)量的同時(shí)，貴州中煙提升原料應(yīng)用
