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生產(chǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)量提質(zhì)增效目標(biāo)，確?！笆濉遍_好局、起好步?？h區(qū)要建立“政府領(lǐng)導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體”的協(xié)調(diào)工作機(jī)制，組織技術(shù)人員包村包片，
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、農(nóng)業(yè)、發(fā)改、煙草等單位人員集中辦公，辦公所需的座椅、電腦、打印等已經(jīng)全部就位。為保證工程按期推進(jìn)，工程主要采取了以下措施：
一是建立機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任
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，推進(jìn)企業(yè)黨建工作上水平。搬入新廠區(qū)，企業(yè)面臨的新環(huán)境、新任務(wù)要求我們要在狠抓落實(shí)、求實(shí)求效上下功夫，進(jìn)一步完善黨建工作體系，探索建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相融合
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的態(tài)度。同時(shí)，留意參考終端銷售渠道強(qiáng)者的銷售評(píng)價(jià)。如果評(píng)價(jià)尚佳，普通零售客戶將對(duì)新品牌建立信心與好感。而且他們還考慮到即使新品滯銷，也可以通過與終端銷售渠道
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投入機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行了全方位優(yōu)化。
投入上建立以省局（公司）投入為引導(dǎo)，市州地公司投入為主體，規(guī)范管理為保障的科技投入機(jī)制，
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熱情感染客戶，用友情聯(lián)系客戶，積極化解客戶的埋怨，取得客戶信任，與客戶建立深厚感情，通過贏得客戶，從而為企業(yè)贏得了發(fā)展
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推進(jìn)對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、“十大體系”建設(shè)，建立主題活動(dòng)長效機(jī)制，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平；二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織安排，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，抓好“節(jié)約
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加強(qiáng)。一方面要學(xué)習(xí)先進(jìn)國家檢測(cè)煙草的一些好做法，建立健全有效的質(zhì)量管理體系，力求從法律的角度提高卷煙品質(zhì)。另一方面要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)上流通的國內(nèi)外各品牌的卷煙進(jìn)行檢測(cè)，
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體系為工作重點(diǎn)，保證80%以上的煙葉實(shí)現(xiàn)集約化烘烤。建立以煙為主耕作制度和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)項(xiàng)目，提高煙田綜合生產(chǎn)能力和煙葉質(zhì)量，滿足煙農(nóng)持續(xù)增收和卷煙工業(yè)原料
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，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展，著力推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平；四是建立長效機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和內(nèi)在動(dòng)力，增強(qiáng)活力，
