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;認(rèn)真落實(shí)，解決煙農(nóng)的后顧之憂，幫助他們樹(shù)立發(fā)展信心，才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1、建立有效的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制。當(dāng)今，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的不斷推進(jìn)
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影響了統(tǒng)一、完整、有效的市場(chǎng)體系的建立和形成，導(dǎo)致國(guó)家煙草專賣(mài)局暫時(shí)無(wú)法把全國(guó)的煙草資源統(tǒng)一到一盤(pán)棋上，阻礙了真正能經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)的大品牌的形成。
2.尚未樹(shù)立正確的品牌
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，在他人通過(guò)附近的人或搖一搖搜索到自己賬號(hào)時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息轉(zhuǎn)化。
5.公眾平臺(tái)推送功能。通過(guò)在微信官網(wǎng)開(kāi)通微信認(rèn)證賬號(hào)的方式，建立起一個(gè)專門(mén)的微信公眾平臺(tái)
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不同級(jí)別、不同層次、不同類型干部的崗位職責(zé)規(guī)范及能力要素標(biāo)準(zhǔn)，建立門(mén)類齊全、各有側(cè)重、各具特色、簡(jiǎn)便實(shí)用的中層干部考評(píng)體系，為干部選拔任用和實(shí)績(jī)考核提供科學(xué)的依據(jù)。二是
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規(guī)劃指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)零售點(diǎn)合理布局實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修訂和完善，按程序舉行合理布局聽(tīng)證會(huì)，為合理布局卷煙零售點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。
進(jìn)退有序夯基礎(chǔ)。建立順暢的零售許可證進(jìn)出
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，做到真情投入、精心策劃、增強(qiáng)效果。黨政班子要進(jìn)一步堅(jiān)持貫徹民主集中制，不斷建立和健全規(guī)范的議事規(guī)則、議事程序，最大限度地避免一言堂現(xiàn)象，更要
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;結(jié)合企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，將“精益管理”理念融入到各項(xiàng)管理制度，打牢精益管理基礎(chǔ)，抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞
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廠務(wù)公開(kāi)民主管理監(jiān)督評(píng)議小組，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的考核、監(jiān)督工作。同時(shí)，還建立了廠級(jí)、部門(mén)級(jí)、車(chē)間班組級(jí)三級(jí)企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理網(wǎng)絡(luò)體系和信息員制度，各部門(mén)
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力度不大。
有的單位僅規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)的文件、方案和規(guī)章制度等就擺了好幾個(gè)櫥子。從單位“一把手”到“一線”責(zé)任人，層層建立和完善相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。乍一看，有模有樣；
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經(jīng)營(yíng)、交互信息、共享資源的功能，不斷提升卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，建立新型的客我關(guān)系。
二、農(nóng)村地區(qū)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的現(xiàn)狀分析
由于主客觀因素影響，
