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，也是發(fā)展之基。來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和敷衍。
——要確保限產(chǎn)壓庫(kù)見(jiàn)成效。張建民局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)實(shí)施“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，確保限產(chǎn)壓庫(kù)見(jiàn)成效。從緊安排卷煙生產(chǎn)
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安排市場(chǎng)的產(chǎn)銷模式，采取「計(jì)劃分配與自我選購(gòu)相結(jié)合」，實(shí)行「二級(jí)面向全國(guó)、三級(jí)面向省內(nèi)」的卷煙模式，直到1988年放開13種名優(yōu)煙再到1992年卷煙價(jià)格的全面
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通過(guò)節(jié)前市場(chǎng)走訪調(diào)研，了解到周邊消費(fèi)者以及消費(fèi)需求的重要變化后，要對(duì)“雙節(jié)”經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)確的定位。比如今年卷煙以什么品牌、什么價(jià)位為主，從而做好安排
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要素的一種戰(zhàn)略性制度安排，是具有里程碑意義的重要變革。
改革伊始，鄭州所圍繞由單純的科研型事業(yè)單位向科研經(jīng)營(yíng)型實(shí)體轉(zhuǎn)化的思路，把實(shí)現(xiàn)事業(yè)費(fèi)自給、開拓
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」。座談會(huì)上，對(duì)于下半年的工作安排有清晰的部署，「五項(xiàng)重點(diǎn)工作」需要行業(yè)上下不折不扣地確保完成，在這樣的基礎(chǔ)和前提下，認(rèn)真思考和謀劃明年以及更長(zhǎng)
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;不斷增強(qiáng)轄區(qū)客戶守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)和安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)。六要堅(jiān)持會(huì)議制度。根據(jù)階段性工作安排和市場(chǎng)監(jiān)管要求，原則上每月召開一次自律小組會(huì)議，必要性增減會(huì)議次數(shù)。每次會(huì)議要有實(shí)質(zhì)性
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，試想這樣如何賣好煙，怎么可能賣得好煙？所以作為卷煙零售戶一方面要重視市場(chǎng)調(diào)研，全面把握周邊居民消費(fèi)需求變化，以便根據(jù)需要做好進(jìn)購(gòu)安排
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員、定任務(wù)，使干部人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有任務(wù)，形成了齊抓共管的格局。結(jié)合鎮(zhèn)情，出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)烤煙生產(chǎn)助力產(chǎn)業(yè)脫貧的安排意見(jiàn)》，
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出人意料。
「中華（雙中支）」：「金中支」塑形，「雙中支」走量，這樣的策略安排已經(jīng)有實(shí)實(shí)在在的效果。
「云煙
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、緊迫感，深入學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的一些成功的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行深入研究探索，創(chuàng)新思路舉措，周密布置安排好行為文化建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)
