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，關(guān)鍵是調(diào)整工商企業(yè)之間的貨源中期協(xié)議關(guān)系；“按需求銜接計(jì)劃”的核心是調(diào)整工商企業(yè)之間的實(shí)時(shí)合同關(guān)系，本質(zhì)上是推動(dòng)工業(yè)企業(yè)建立起市場化的生產(chǎn)組
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。比如微信的通訊里介紹、QQ、微博的好友介紹就是一直強(qiáng)關(guān)系建立的體現(xiàn)。信任關(guān)系一旦產(chǎn)生就形成銷售力，或者說具備成為銷售力的前提。在社會(huì)化營銷時(shí)代，還有一個(gè)環(huán)節(jié)是分享。分享
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;狠抓卷煙打假、狠抓市場監(jiān)管、狠抓內(nèi)部管理）為重點(diǎn)，把企業(yè)的發(fā)展建立在扎實(shí)的專賣管理和嚴(yán)格規(guī)范的市場基礎(chǔ)之上，公司利稅貢獻(xiàn)多年穩(wěn)居全市第一。
一、狠抓
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，形成培育利群品牌的合力。
4、健全機(jī)制，激發(fā)責(zé)任意識(shí)。（1）建立考核機(jī)制，明確保底目標(biāo)。制定利群品牌培育考核方案，
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，加大獎(jiǎng)懲力度，增強(qiáng)職工競爭意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，促進(jìn)廣大職工基本素質(zhì)和崗位技能快速提升，著力解決工作效能不高的問題；建立和完善以公開
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工作措施為基礎(chǔ)，確保工作效率、工作質(zhì)量提升。
（一）建立員工激勵(lì)機(jī)制
作為基層，貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署，切實(shí)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)
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的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式。
張曉遠(yuǎn)：我們堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，提升合作社經(jīng)營管理水平。嚴(yán)格按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求組建合作社；建立完善各項(xiàng)制度
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再一次證明，原有的單一行業(yè)管理模式已不能很好地適應(yīng)市場形勢的變化，如果不在市場監(jiān)管的方法和手段上做出改變，建立起新的監(jiān)管模式，那么面對(duì)上述的諸多
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采集的基礎(chǔ)上，要著手建立零售終端消費(fèi)者信息庫，使零售客戶真正成為客戶經(jīng)理收集信息的“小雷達(dá)”。通過打造“反饋型”終端，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者動(dòng)態(tài)跟蹤，
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總社的煙葉收購業(yè)務(wù)，供產(chǎn)合一的煙草托拉斯管理體制正式建立。在這種管理體制下，中國煙葉生產(chǎn)迅速發(fā)展，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量都有明顯提高，1966年烤煙
