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，激勵(lì)員工找短板，補(bǔ)差距。積分管理促進(jìn)了員工更加明確個(gè)人目標(biāo)，完成從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，以小“積分”激發(fā)大活力。搭建多維平臺(tái)，深入
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;單一的運(yùn)輸方式很難滿足龐大、復(fù)雜的物流需求。在我國(guó)，單一運(yùn)輸方式存在短板，而多式聯(lián)運(yùn)則可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。發(fā)達(dá)國(guó)家的集裝箱運(yùn)輸鏈已貫穿海陸空，并催生出結(jié)合鐵路、公路
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干線，同時(shí)采用3輛新能源甩掛車代替9輛傳統(tǒng)廂式貨車進(jìn)行交替式干線運(yùn)輸，利用甩掛車車廂代替?zhèn)鹘y(tǒng)倉(cāng)庫(kù)發(fā)揮中轉(zhuǎn)暫存職能，解決中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)資源不足的短板。裝卸工將煙箱碼放
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，分公司煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效，針對(duì)短板改進(jìn)項(xiàng)目制定切實(shí)可行的工作措施，各項(xiàng)措施落實(shí)到位、品種純度較好、田間煙葉長(zhǎng)勢(shì)良好、煙農(nóng)差異化考核落實(shí)到位。檢查組要求
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）數(shù)字化工廠參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓團(tuán)員青年對(duì)數(shù)字工廠概念、數(shù)字創(chuàng)新研發(fā)、智慧園區(qū)建設(shè)等內(nèi)容有力深入了解。堅(jiān)定了團(tuán)員青年對(duì)標(biāo)先進(jìn)、知而求新、補(bǔ)強(qiáng)短板的決心。聽號(hào)召、有行動(dòng)，
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;定期交流工作心得和探討難題答案，互幫互助、共同進(jìn)步。全員堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、知行合一，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊工作短板。積極組織員工參加各類物流競(jìng)賽，以賽
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推進(jìn)創(chuàng)新工作過程中，貴港煙草堅(jiān)持問題導(dǎo)向和短板導(dǎo)向原則，積極開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目、精益管理課題、QC課題、A3報(bào)告和問題改善卡等活動(dòng)，出臺(tái)《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法
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，因地制宜采取多種服務(wù)模式，有效推進(jìn)煙葉生產(chǎn)向全程全面機(jī)械化升級(jí)，推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展。研發(fā)“人采機(jī)運(yùn)”半自動(dòng)采收機(jī)，補(bǔ)齊丘陵地帶煙葉機(jī)械采收短板
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;突出政策引導(dǎo)，大力推進(jìn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)平臺(tái)、人工智能等數(shù)字信息技術(shù)與卷煙物流的深度融合，圍繞資源瓶頸、業(yè)務(wù)短板、風(fēng)險(xiǎn)隱患等關(guān)鍵問題，著力推進(jìn)智慧物流
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大多都受過高等教育，領(lǐng)悟能力強(qiáng)，但是動(dòng)手實(shí)踐能力是短板。因此他們一對(duì)一傳授經(jīng)驗(yàn)，手把手教導(dǎo)。一有空閑，師傅就會(huì)將徒弟們召集到一起講理論、說要點(diǎn)
