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的重任托付給年邁的父母，因為她放心不下她服務(wù)的二百二十三戶經(jīng)營戶，由于請假3個多月，經(jīng)營戶的新明碼標(biāo)價簽、徽映e家、銷量統(tǒng)計、市場分析、品牌上柜、終端建設(shè)
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”。
查看卷煙陳列、上柜品牌規(guī)格，幫客戶整理貨架，和客戶一起盤點庫存，解答客戶關(guān)于貨源分配、品牌知識以及證件管理等方面的問題。工作中，何燕
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白沙（精品二代）、紅塔山（硬經(jīng)典）、雙喜（軟經(jīng)典）的上柜，培育出 2-3個后續(xù)品牌，以便形成梯次
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又讓我上柜七匹狼什么用意，我可真賣不了，你快讓別人上吧。”他這才明白，上次拜訪時，向客戶推薦了七匹狼（純雅）和泰山
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以以公司的重點上柜卷煙品牌為主打，一來，這是公司重點培育的品牌，銷售前景好，貨源保障能力強；二來，不必局限在那幾種暢銷
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方案，把重點培育品牌的環(huán)比增長率納入工作業(yè)績考核，切實達(dá)到擴銷上量的目的。二是加大新品牌培育力度。緊緊抓住新品上市良機，提高新品上柜率，促進新品牌
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調(diào)研組對彌勒等地卷煙市場進行調(diào)研。調(diào)研組主要針對不同類別的客戶進行實地走訪，詳細(xì)了解卷煙零售客戶節(jié)日期間的銷售、獲利、品牌上柜、客戶庫存以及節(jié)后市場價格情況，結(jié)合零售客戶經(jīng)營中
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提供適銷對路的卷煙貨源，提高品牌培育工作的質(zhì)量。
二是確定目標(biāo)客戶。對零售客戶在日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)的存儲、匹配、檢索，快速獲取當(dāng)前零售客戶上柜率、動銷率、需求
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上市基本動作之后就迅速歸于沉寂，大部分的銷量實現(xiàn)不過是上柜型銷售、嘗試性消費，沒有邁出實質(zhì)性步伐。
這個時候，大品牌的“大”反而是束縛，既有
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，卷煙陳列、明碼標(biāo)價不規(guī)范的現(xiàn)象比較突出，終端形象沒有得到根本改善，利用營銷終端開展品牌培育效果不明顯，品牌培育還停留在追求上柜率的層面。客戶經(jīng)理工作沉
